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再谈如何激励员工 忘掉奖励吧！ 忘掉惩罚吧！ 忘掉金钱刺激吧！ 你需要做的事， 使工作更加有趣。 弗雷德里克?赫茨伯格(Frederick Herzberg) 作者简介：弗雷德里克?赫茨伯格，犹他大学(University of Utah)著名的管理学教授，该学校位于盐湖城(Salt Lake City)。撰写本文时，赫茨伯格担任位于克里夫兰(Cleveland)的Case Western Reserve大学心理学系的系主任，其他著作还包括Work and the Nature。（World出版社，1966年)。 弗雷德里克?赫茨伯格在20世纪50年代和60年代研究员工激励因素时，发现了一个仍然使管理人员既感兴趣又感困惑的现象：让员工在工作中感到满意并受到激励的事物与让他们感到不满意的事物不属于同一类。 如果你问一下员工，是什么使得他们在工作时不开心，听到的回答要么是老板令人讨厌，要么是工资低，要么是工作环境不舒服，要么就是规章制度很可笑。如果管理不善，环境因素会让人感到苦恼，人们必然会失去动力。但是，即使管理有方，环境因素也不会激励任何人更努力或更巧妙地工作。相反，如若工作有乐趣、富有挑战性，或责任加大，人们就会受到激励。工作的这些内在因素满足了人们内心深处对成长和成就的需要。 赫茨伯格的研究结果影响了一代学者和管理人员，但他的结论似乎并没有完全为美国企业界接受，因为报酬和奖励仍