建筑给排水工程项目施工投资控制文档.docVIP

2.3 建筑给排水工程项目施工投资控制 一、施工阶段投资目标控制 （一）施工阶段投资控制的工作流程 （二）资金使用计划的编制 1、投资目标的分解 （1）按投资构成分解的资金使用计划 （2）按子项目分解的资金使用计划 （3）按时间进度分解的资金使用计划 2、资金使用计划的形式 （1）按子项目分解得到的资金使用计划表 1) 工程分项编码； 2) 工程内容； 3) 计量单位； 4) 工程数量； 5) 计划综合单价； 6) 本分项总计。 （2）时间——投资累计曲线 时间——投资累计曲线的绘制步骤如下： 1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图； 2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划 3)计算规定时间t计划累计完成的投资额，其计算方法为：各单位计划完成的投资额累加求和 4)按各规定时间的值，绘制S形曲线 2.3 建筑给排水工程项目施工投资控制 （3）综合分解资金使用计划表 将投资目标的不同分解方法相结合，会得到比前者更为 详尽、有效的综合分解资金使用计划表。 综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程 和单位工程的投资构成是否合理，有无缺陷或重复计算；另一方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结果是否正确。 （三）、施工阶段投资控制的措施 1、组织措施 (1) 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。 (2) 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 2、经济措施 (1) 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。 (2) 进行工程计量。 (3) 复核工程付款账单，签发付款证书。 (4) 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 (5) 协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。 (6) 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。 3、技术措施 (1) 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 (2) 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。 (3) 审核承包商编制的施工组织设计，对主要旋工方案进行技术经济分析。 4、合同措施 (1) 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。 (2) 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 二、工程计量 （一）工程计量的重要性 1、计量是控制项目投资支出的关键环节 工程计量是指根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包商申报的已完成工程的工程量进行的核验。 2、计量是约束承包商履行合同义务的手段 计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包商履行合同义务、强化承包商合同意识的手段。 （二）、工程计量的程序 1、施工合同(示范文本)约定的程序 按照施工合同(示范文本)规定，工程计量的一般程序是： 承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，使承包人不能参加计量，计量结果无效。对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。 2、建设工程监理规范规定的程序 (1) 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； (2) 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； (3) 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 3、FIDIC施工合同约定的工程计量程序 按照FIDIC施工合同约定，当工程师要求测量工程的任何部分时，应向承包商代表发出合理通知，承包商代表应： (1)及时亲自或另派合格代表，协助工程师进行测量； (2)提供工程师要求的任何具体材料。 如果承包商未能到场或派代表，工程师(或其代表