计划、项目、多元文件跟资料汇编(电子版本)文档.docVIP

晋能集团煤销运城公司 计划、项目、多元文件及材料 汇 编 企业管理部 二Ｏ一四年三月 市公司“22111”战略目标： 做强两路贸易物流：做强公、铁两路煤炭贸易物流； 打造两个物流园：盐湖区综合服务物流园、山西晋南农产品商贸物流园； 发展一个实体：晋能佳韵服饰公司； 壮大一个基地：后勤服务基地； 实现一区一业：各单位根据实际，突出特色，发展一区一业。 2014年市公司工作总基调： 稳中求实、稳中求进、稳中求好、稳中有为 2014年市公司发展策略： 以煤炭贸易物流为生存之基，以多元产业发展为近期重点，以两个园区建设为长远支撑，强化管理，聚焦效益，务实发展。 目 录 一、计划类 1、山西煤销集团运城公司全面计划管理实施意见（试 行）的通知(运煤销字[2013]99号)……………… （1） 2、山西煤销集团运城公司关于上报建设项目投资计划 完成情况有关事项的通知(运煤销字[2013]83号) ………………………………………………………（9） 二、项目类 3、山西煤销集团运城公司建设项目管理办法（试行） （运煤销字[2013]58号）…………………………（14） 4、山西煤销集团运城公司投产项目管理办法（试行） (运煤销字[2013]57号) …………………………（34） 5、关于项目建设“六位一体”工作机制的说明（摘自 《山西煤炭运销集团项目建设“六位一体”工作 制度及项目投资建设、落地工作的说明材料》）…（40） 6、关于项目法人责任制的说明(摘自《山西煤炭运销 集团转型综改试验及项目推进的实施意见》）……（44） 7、关于项目落地及项目推进工作的说明(摘自《山西煤 炭运销集团项目建设“六位一体”工作制度及项 目投资建设、落地工作的说明材料》、《山西煤炭 运销集团转型综改试验及项目推进的实施意见》 ………………………………………………………（46） 8、关于投资统计工作的说明（摘自《山西煤炭运销集 团项目建设“六位一体”工作制度及项目投资建 设、落地工作的说明材料》）………………………（55） 9、山西煤炭运销集团基本建设项目（非煤产业）竣工 验收管理办法（试行）（摘自《山西煤炭运销集团 转型综改试验及项目推进的实施意见》）…………（60） 三、多元类 10、山西煤销集团运城公司关于上报多元产业经营运行 统计报表及分析的通知（运煤销字[2013]59号） ………………………………………………………（69） 关于项目建设“六位一体”工作机制的说明 一、什么是“六位一体” “六位一体”是在项目储备、签约、落地、建设“四位一体”的基础上，又增加了开工和投产，形成了项目建设从源头到终点一个完整的链条，对项目投资过程中的关键节点全部进行有效监督控制，上下连环、动态管理、责任到人，这既是省委省政府在重点项目建设机制上的创新之举，也是近几年的经验之结晶。这表明，山西重点项目重协议、更重实效，重过程、更重结果，重速度、更重效益。 二、“六位一体”的内涵 六位一体，指在项目的储备、签约、落地、开工、建设、竣工投产等六方面进行动态管理，链式报务。 项目储备，即是要未雨绸缪、提前准备，挖掘、上报一批成熟的好项目，形成项目储备库，在企业发展中具有战略作用。 项目签约，即是从项目储备库中拿出一批准备好的项目，进行招商引资，实现签约合作。对于内部程序来说，是项目的内部决策立项。是可行性研究和投资估算阶段，对于项目的评审考察和决策要按照市公司的《项目管理办法》等文件进行立项。 项目落地，即是立项项目要完成前期的规划、土地和项目审批等政府批准或备案程序，走完一整套合法程序，落地准备生根，同时要对项目的前期做详细的安排布置。 项目开工，即是落地后的项目完成前期工作，取得开工许可后投资建设，项目工程开工，要慎重，一开工就意味着按工作性质按工程计划完成，中间因准备不足而停工是大 忌，所以要在项目落地及前期工作中做的充分，要有总体的 施工组织设计。 项目建设，即是项目开工后，保安全、保质量、保进度，进入建设施工期，施工期的管理是项目实施的重要内容，要充分体现项目法人的主体责任，落实设计、监理、施工三方的约定责任，保障项目实施中的质量、安全和造价控制，反对以安全为借口不顾建设成本，不精打细算。要对每一个子项目和单位工程进行预算和工程量管理。 项目投产，即是经过一个施工期，项目建设成功，可以投产达效，项目建设的终极目的是要完成生产功能成为企业的新的经济增长点，工程竣工投产是项目实施的最后一环，要交一本明确的帐，做到项目整体上与立项时的可研有对照、总体设计与竣工工程的变更有分析，试生产与原计划有适应。 三、“六位一体”的工作要求 1、认清形势，增强使命感，要按照集团公司“放缓扩建、加快续建、尽快见效”的项目建设要求，根据市公司指导思想