某县扩大内需以工代赈示范项目公路工程投标文件施工组织设计.docVIP

某县扩大内需以工代赈示范项目王土楼至姚老庄公路工程投标文件 六、施工组织设计 目 录 一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 二、施工方案与技术措施 三、工程进度计划与措施 四、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 五、冬季和雨季的施工安排 六、质量、安全管理体系与措施 七、环境保护管理体系与措施 附表一：拟投入本标准的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 附表五：施工总平面图 施工组织设计的文字说明 第一章：设备、人员动员期和设备、人员、材料运到 施工现场的方法 我公司中标后将该工程列为本公司重点施工项目，实施项目法管理。按项目施工法及我公司质量体系文件要求成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。 我们深知该工程的重要性，对此极为重视，为了搞好该项工程，使工程能够顺利建成，我公司经过慎重研究，决定派遣拥有丰富施工经验的项目经理来负责该工程的建设。该项目部人员由经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目部设有项目副经理、项目工程师、工程科、物资科、技术科、质检科、安全科、办公室。 2.1、项目经理部组织机构 项目经理部主要管理人员由工程技术、预算、物资、设备、安全等专