技术创新观念浙大报告技术人员半天.pptVIP

技术创新的观念与方法 ;定位：对创新的基本认识;正确观念：少做错事;;守拙之道:不偷懒、走对路，超越聪明人;第一章;犯错是种常态;预料之外：容易想错是正常的;常人犯错：智者的机会;源于先入为主的观念错误;观念错了就找不到答案，因为答案不在这里;;问题常常是错的：宝钢的实例;科学研究往往可以回避的;东风，是在“万事俱备” 后才会有用 以正和，以奇胜;分解以后: 问题改变了;分解之后：难易异位;分解之后：找不到“难点”;发展中国家常见的错误观念;思考题：科研计划为何频频失灵？;第二章;水滴的智慧：把握本质，就不会走错。;技术创新：从源头说起;理解本质：先进技术可能失败;理解本质：落后的也可能成功;;认识需求与满足需求;需求是综合的;加热过程优化结晶器液位控制;需求有假象;需求往往是潜在的;获取需求的技法：5W1H;六顶思考帽：多人讨论方法;功能质量展开（QFD);根本的办法:理解万岁;第三章;方法决定于 现状、目标、约束/条件;明确了目标，方可确定方法;创新的特色：目标往往不同于需求;目标定位很重要;遭遇“硬约束”：修正目标;遭遇“软约束”：创造条件;爱迪生：第23个发明电灯的人;机遇往往来自于相关领域：条件的改变;看看技术发展史;创新的机遇：条件和需求的改变;理论水平和实用性往往难以共存(长跑和短跑）;国人的误解：有历史原因;强调上述方法的背景;技术创新理论(TRIZ);TRIZ理论与“人择难题”;第四章;不善创新的企业： 有了少量创意就着手创新 善于创新的企业： 有了大量创意之后才进行创新;泰勒教授;破解人择难题;当今科技赋予的时代机遇;思考：西门子为什么这么想？;地域优势：竞争者少人择难度低;部门、专业分割的弊端;好想法是想出来的，也是选出来的;淘汰用户、目标、条件不清晰的;违例：没有明确用户的;违例：不从需求出发的;违例：需求模糊的;违例：未考虑应用条件的;按照上述要求，或许我国90%以上创新项目原本就不该立项——可事先判断它们必定失败;真正好的创意，往往看似不可行;:怎样移动富士山？;我遇到的例子;半步，其实很重要;制胜半步的必然性;能准确地识别和把握客观约束，才能集中精力做能做的事，才能进入自由王国。;创新、解决技术问题与模仿;对跟随者的几点建议;思考：选项目该如何把握合适的概率;结束语：大智若愚