企业人力资源管理师一级教材.doc

需要企业人力资源管理师一级教程者请联系本人。仅作学术交流用。 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 【学习目标】 通过学习掌握现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点，战略性人力资源管理的概念、特征 和衡量的标准。 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施 【学习目标】 通过学习掌握人力资源战略规划的概念和特点，人力资源战略规划的构成和主要影响因素，人力资 源策略与经营策略的关系，企业人力资源战略规划设计的要求，企业内外部环境的分析，企业人力资源 战略的决策、实施与评价。 第二节 企业集团组织规划与设计 【学习目标】 通过学习明确企业集团的概念、特征、作用和优势，企业集团的产权结构和治理结构，企业集团的 管理体制、组织结构及其影响因素与变化趋势；掌握企业集团组织结构模式的选择、企业集团职能机构 设计以及保障组织有效运行的基本方法。 第三节 企业集团人力资本战略管理 【学习目标】 通过学习明确人力资本的含义和特征，企业人力资本的含义，人力资本管理与人力资源管理的关系， 人力资本管理的研究对象、主体与客体，人力资本管理和人力资本战略的内容；掌握企业集团人力资本 战略制定与实施的模式，以及实施过程评价与控制的方法。 第二章 招聘与配置 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 【学习目标】 通过学习明确岗位胜任特征的基本概念、种类、理论渊源以及开展岗位胜任特征研究的重要意义和 作用；掌握构建岗位胜任特征模型的基本程序、步骤和主要方法。 第二节 人事测评技术的应用 第一单元 沙盘推演测评法 【学习目标】 通过学习理解沙盘推演测评法的内容和特点，掌握沙盘推演测评法的基本原理、应用程序和基本方 法。 第二单元 公文筐测试法 【学习目标】 通过学习明确公文筐测试的含义、特点和应用范围，掌握公文筐测试试题的设计、操作的基本程序、 具体步骤和实施方法。 第三单元 职业心理测试 【学习目标】 通过学习理解心理测试及其相关概念的内涵，明确职业心理测试的种类和内容，掌握职业心理测试 设计的标准和要求，以及在实施心理测试过程中应当把握的影响因素。 第三节 企业招聘规划与人才选拔 【学习目标】 通过学习了解制订企业人员招聘规划的原则，负责制订招聘规划的部门和业务分工；掌握企业制订 招聘规划时分析内外部影响因素的方法，以及企业吸引和选拔专门人才的策略、基本程序和基本方法。 第四节 人力资源流动管理 第一单元 员工晋升管理 【学习目标】 通过学习掌握人力资源流动的种类，员工晋升的定义、作用和种类，员工晋升策略的选择，实施晋 升策略应采取的措施，员工的晋升管理，以及选择晋升候选人的方法。 第二单元 员工调动与降职管理 【学习目标】 通过学习掌握员工调动的含义和目的，员工工作岗位轮换与员工处罚、降职等管理内容，以及具体 工作的实施要点。 第三单元 员工流动率的计算与分析 【学习目标】 通过学习掌握员工总流动率统计调查的内容，员工留存率与流失率的计算方法，员工变动率主要变 量的测量与分析方法，以及员工流动率的其他分析方法。 第三章 培训与开发 第一节 企业员工培训开发体系的构建 第一单元 员工培训开发系统的总体设计 【学习目标】 通过学习理解企业员工培训开发总体系统的构成，并掌握企业培训开发各个子系统设计的内容。 第二单元 培训开发规划的制订 【学习目标】 通过学习了解企业员工培训开发的发展趋势，明确培训开发职能部门的组建模式，了解制订培训开 发规划的前提，员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系，掌握制订培训规划的程序和步骤及其注 意事项。 第三单元 企业培训文化的营造 【学习目标】 通过学习掌握培训文化的含义、功能及其阶段性，掌握学习型组织的含义与特征，能够通过建立学 习型组织，营造企业自身的培训文化。 第二节 创新能力培养 第一单元 思维创新 【学习目标】 通过学习掌握创新能力的含义，了解常见的思维障碍，掌握各种创新思维的含义、作用和训练方法。 第二单元 方法创新 【学习目标】 通过学习掌握各种创新技法的含义与步骤。 第三节 企业员工培训开发成果的转化 【学习目标】 通过学习掌握培训开发成果转化的四个层面，培训成果转化理论、机制和方法，以及促进培训成果 转化的技巧。 第四节 职业生涯管理 第一单元 组织的职业生涯管理 【学习目标】 通过学习了解职业生涯管理的概念，组织职业生涯管理的目标、原则扣任务，了解组织职业生涯管 理中的角色，掌握制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法；掌握组织职 业生涯管理的各项制度内容和措施，如建立职业记录及职业公告制度、