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冯璞 通信工程管理与实务 通信工程项目管理实务 项目管理专业知识 专业项目管理实务 冯璞 教授级高级工程师 中国通信建设总公司 项目管理专业知识 掌握工程建设程序的主要内容 掌握施工单位施工准备阶段的主要工作内容 掌握施工单位质量行为规定及施工过程质量控制要点 掌握常见建设工程项目质量事故的处理 掌握工程项目施工安全管理要点 掌握施工现场管理要点 掌握建设工程项目竣工验收的有关管理规定 掌握工程造价管理 了解通信工程建设市场管理 熟悉工程招标投标基本知识 了解通信工程质量监督的基本要求 了解通信施工企业资质等级的划分和承包范围 了解通信工程建设监理特点 掌握工程建设程序的主要内容 通信工程建设程序 建设实施阶段的主要工作内容 建设单位施工准备阶段的主要工作内容 通信工程建设程序(P72) 建设程序的作用 是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证 是建设管理经验的总结 是取得较好投资效益必须遵循的管理办法 建设程序 项目建议书-可行性研究-初步设计-年度计划安排-施工准备-施工图设计-施工招投标-开工报告-施工-初步验收-试运转-竣工验收-交付使用 通信工程建设程序(P72) 建设程序框图 建设实施阶段的主要工作内容(P73) 设计阶段划分 建设实施阶段的主要工作内容(P73) 初步设计： 完成人：业主委托的勘察设计单位。 依据：批准的可行性研究报告。 内容：通过勘查取得可靠的基础资料；经技术经济分析的比较论证确定建设方案、设备选型、项目投资概算。 要求：符合项目“可研”、行业标准；未采用方案的扼要情况；采用方案的选定理由。 建设实施阶段的主要工作内容(P73) 年度计划安排： 完成人：业主。 依据：批准的初步设计、投资概算。 内容：基本建设拨款计划、设备和主材（采购）储备贷款计划、工期组织配合计划等。 作用：批准的计划是拨款和贷款的依据；是保证工程总进度要求的重要文件。 建设实施阶段的主要工作内容(P73) 施工图设计： 完成人：业主委托的设计单位。 依据：批准的“初设”、主要设备订货合同。 内容：修正“初设”；绘制施工详图；明确施工工艺要求；施工图预算；设计说明。 作用：控制工程造价；是办理价款结算的依据；考核工程成本。 建设实施阶段的主要工作内容(P73) 施工招标投标： 完成人：业主或其委托机构、承包商。 依据：《招标投标法》、信息产业部2号令。 形式：公开招标、邀请招标。 内容：选定技术及管理水平高、信誉可靠、报价合理、具有相应资质的承包商；明确项目的技术、质量、工期；签订合同。 建设实施阶段的主要工作内容(P73) 开工报告： 完成人：业主，向其主管部门报送。 前提条件： 已落实年度资金拨款、通信设备和通信专用的主要材料、工程管理组织； 已签订承包合同； 开工前一个月。 其他工作：开工前7日向质监机构办理申报手续 建设实施阶段的主要工作内容(P74) 施工： 完成人：承包商。 依据：施工合同、批准的施工图设计、施工组织设计。 要求：确保工程质量、工期、成本、安全目标的实现；满足验收规范和设计文件要求。 建设单位施工准备阶段的主要工作内容(P74) 组成管理机构，需做好以下工作： 制定管理制度和标准，落实管理人员； 根据批准的“初设” 汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料； 选择设计单位、监理单位： 选择落实施工单位和供货来源； 落实项目施工所需的各项报批手续； 落实施工现场环境的准备工作(水、电、暖等)； 落实特殊工程验收指标审定工作。 建设单位施工准备阶段的主要工作内容(P74) 特殊工程验收指标包括： 被应用在项目中的没有技术标准的新技术、新设备； 由于工程项目的地理环境、设备状况的不同，要对工程的验收指标进行讨论和审定的； 由于工程项目的特殊要求，需要重新审定验收标准的； 由于业主或设计单位对工程提出的特殊的技术要求，或高于规范标准的要求的工程项目，需要重新审定验收标准的。 掌握施工单位施工准备阶段的主要工作内容 XM31021施工的现场准备工作 XM31022施工的技术准备工作 施工的现场准备工作(P74) 光（电）缆线路工程的准备工作 现场考察（摸底） 地质条件考察及路由复测 建立临时设施 建立分屯点 材料与设备进场检测 安装、调试施工机具 施工的现场准备工作(P74) 光（电）缆管道工程的准备工作 管道线路实地考察 考察其他管线情况及路由复测 建立临时设施 材料与设备进场检测 光（电）缆和塑料子管配盘 安装、调试施工机具 施工的现场准备工作(P74) 设备安装工程的准备工作 施工机房的现场考察 办理施工准入证件 设计图纸现场复核 安排设备、仪表的存放地 在用设备的安全防护措施 机房环境卫生的保障措施 施工的技术准备工作(P76) 施工图设计审核 施工图自审 施工图会