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供销社综合改革工作经验交流材料相关范文 　　篇一：基层供销社综合改革工作报告 　　为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，根据省供销社综合改革试点实施方案，县委办、县政府办出台了《xx县基层供销合作社综合改革试点实施方案的通知》文件，现将综合改革推进情况报告于后： 　　一、改革试点实施方案推进情况 　　我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为2016年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目标任务的全面完成。 　　（一）成立领导小组 　　经县社党委、社委研究决定，成立xx县供销社综合改革领导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员。同时，为扎实抓好各专项改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农民专业合作社联合社组建三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。 　　（二）制定实施方案 　　依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案，明确了2016年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的基础上，制定了新型农资服务平台建设实施方案，创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案，组建农民专业合作社联合社的实施方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作取得良好的成效。 　　（三）完成目标任务 　　xx供销社试点完成新型农资服务平台建设任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建，天师供销社试点完成组建农民专业合作社联合社任务。 　　二、各专项改革 推进情况 　　按照县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革。 　　（一）推进新型农资经营服务平台建设。今年初，县供销社在xx供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会。县供销社、xx镇政府以及农业部门等相关领导对xx供销社成功搭建新型农资化营服务平台工作给予了充分肯定，xx供销社在推进会上，作了经验交流发言，该社突破传统农资经营模式，由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，社属天元农资公司采取”点对点”直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治”一站式”服务创新。上半年，xx供销社签订化肥直供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵2000吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对象中，提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，减少了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农民增收，农业增效。 　　（二）创建全国供销总社基层社标杆社。讲治供销社经省供销社上报中华全国供销合作总社，已成功创建标杆基层社示范社，按照总社对基层标杆社建设标准，讲治供销社符合创建标杆基层社要求，已规范建农资配送中心1个，配送站2个，建设宝石、玉皇阁、镇龙寺农村社区综合服务社3个，农产品交易市场1个，领办西南风等农民专业合作社2个，新网工程网点30个，其中：日用工业品连锁网点14个，农业生产资料连锁配送网点6个，再生资源回收网点5个，银企合作网点5个。 　　（三）组建农民专业合作社联合社。天师供销社在充分调查摸底的基础上，制定了组建农民专业合作社联合社试点实施方案，按照组建专业合作社联合社的工商注册登记要求，确定将xx县天缘水果种植专业合作社、万兴水果种植专业合作社、大荒寺水果专业合作社组建为xx花果山水果种植专业合作社联合社。已制定联合社章程，召开组建会议，选举产生理监事会人选，已于7月底工商注册成立。 　　篇二：供销社“基层基础工作年”活动经验交流材料 　　基层基础工作是企业管理的永恒主题 　　供销社“基层基础工作年”活动经验交流材料 　　玉山供销社主任、支部书记 郝养敏 　　（2016年6月 日） 　　尊敬的各位领导及与会同志： 　　按照今年县社工作会议的安排，“基层基础工作年”活动在全系统有声有色地开展了起来，我社与兄弟单位一样，认真地开展了这项活动。今天有幸能站在这里和大家一起交流工作体会，感到荣幸！下面我就玉山供销社开展“基层基础工作年”活动的情况，向大家作以简单位汇报，不对之处请各位高手批评指正。。因此，玉山供销社领导干部历来都重视企业基础工作的各个环节，建立了比较完整的基层基础工作机制，有比较完善的工作制度。3月份，我们按照县社《关于加强基层基础工作的意见》文件精神，结合本单位实际，制定了《玉山供销社基础工作年活动实施方案》，明确了重点工作内容和方法步骤，使工作有章有序地开展，从而有力