建筑公司例会制度.doc

例会制度 为了及时沟通交流各类信息，统一思想，保障公司各项工作的正常运行，特制定本制度。 一、公司内部会议原则上采取例会制，要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司近期的工作情况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平。 二、例会会议安排： 原则上订在每月第一周召开例会。 由事业部指定专人整理会议议题，通知与会人员参加会议。 与会人员向领导汇报上月的工作情况，对上月的工作进行总结，针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论，并出台解决方案。部署本月工作任务，提出可预见性问题。 对在项目上的项目经理采取电话会议，同样是对上月工作进行总结，找出工作中的不足，出台解决方案。 三、会议结束后，由事业部将会议内容归纳总结，整理成正式文件，并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。附录《会议纪要》。 四、所有会议过程中形成的文件材料，均由专人整理存档，会议记录可在年终归档。 五、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。 六、本制度解释权在工程管理部。 项目文化建设制度 为了加强项目工地现场的文化宣传，建立公司与项目、客户与公司项目、项目与项目之间的沟通与了解的平台，由工程管理部策划，综合办公室执行的方针，特制定项目文化建设制度。 公司所有项目以项目为单位，每月15号之前发送1-2份项目文化宣传稿。 宣传稿的内容可涉及项目的技术经验教训、突出人物事件、客户意见、施工现场问题、工程感受等。工程内容不做限制，附现场照片。 项目文化建设的落实与项目经理的绩效考核挂钩。 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。 本制度解释权在工程管理部。