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电话费管理办法
目的和依据
为加强电话费用管理、保证工作人员工作和生活的便利，根据公司财务管理制度，结合公司的实际情况，制定本办法。
二．制定原则
1.实行职级管理制，不同级别执行不同标准。按公司管理层次，将人员分为四个级别（职位和职称不一致或一个人兼有两个职务者，就高不就低）；
一级：公司领导层（总经理，副总）。
二级：部长，总工，外部协调经理，办公室主任。
三级：副部长，主办会计，工程管理人员，其他高级职称人员。
四级：上述三级管理人员以外的其他工作人员。
2.电话费在规定的控制标准内实行全额报销制。
三．电话费标准
级别
电话费标准
一级
实报实销
二、三级
≤100
其他
≤60
1.单位员工话费，应凭电信部门打印的话费单发票，经由经办人、部门负责人签字后，在核定的报销额度内报销。
2.话单上的滞纳金、信息费不能报销。
3.预交话费单不得作为报销的原始凭证。
4.原则上，超出电话费标准不予报销；在确实需要的情况下，超出标准部分予以特批，特批手续为：
员工报销单据——办公室特批——总经理批准——财务审核报销
四．附则
1.本制度未规定事项另外通知；
2.本制度由办公室和财务部负责解释；
3.本制度由董事会成员和总经理批准后执行。
2010.9.10
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