人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训培训课件.ppt

企业的薪酬策略一般有三个层次的薪酬水平 能够吸引并保留适当人员所必须支付的薪酬水平 企业有能力支付的薪酬水平 实现企业战略目标所必须支付的薪酬水平 精品文档 薪酬结构的类型 高弹性类：员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与奖金占的比重较大 高稳定类：员工的薪酬与实际绩效关系不，太大，主要取决于年功绩企业的整体经营状况 折衷类： 精品文档 薪酬水平与薪酬结构设计 发展战略 企业发展阶段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬结构类型 性质 薪酬结构 以投资促进发展 保持利润与保护市场 收获利润并想别处投资 合并或迅速 发展阶段 正常发展至 成熟阶段 无发展或衰 退阶段 以业绩为主 薪酬管理技巧 着重成本控制 高于平均水平的薪酬与高、中等个人绩效奖结合 平均水平的薪酬与中等个人、班组或企业绩效奖结合 低于平均水平的薪酬与刺激成本控制的适当奖励相结合 高弹性 高弹性 高稳定 折 衷 高弹性 折 衷 以绩效为导向 以绩效为导向 年功工资 以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬 以绩效为导向 以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬 企业薪酬策略与企业发展战略的关系 精品文档 薪酬等级设计 新酬等级通常与岗位等级相对应，岗位等级要以岗位评价结果为依据 薪酬等级类型： 分层式薪酬等级 宽泛式薪酬等级 为反映在同一岗位级别上的员工在能力上的差别，同一薪酬等级中又划分若干档次 不同薪酬等级之间的薪酬标准可以重叠 精品文档 固定薪酬的设计 薪酬级差 薪酬浮动幅度 可能题型:判断题、选择题 精品文档 薪酬级差 不同薪酬等级之间薪酬相差的幅度 主要要确定企业内最高等级与最低等级之间薪酬比例关系以及其他各等级之间的薪酬比例关系 在确定等级之间的的薪酬比例关系时，要考虑劳动强度、复杂程度、责任大小、激励程度等因素 薪酬级差反映了岗位之间的差别。高级别岗位之间的薪酬级差大一些，反之，薪酬级差小一些 同等级中档次之间的薪酬差别反映了员工能力之间的差别，在同一薪酬等级中，高档次之间的薪酬级差大一些，反之，薪酬级差小一些 薪酬级差的大小与新酬等级的划分方式、等级数量有直接关系：分层式薪酬等级，等级较多，薪酬级差一般小一些；宽泛式薪酬等级，等级较少，薪酬级差一般大一些 精品文档 薪酬浮动幅度 指在同一个薪酬等级中，不同档次之间的差距 分层式薪酬等级类型，由于等级较多，所以每等级的薪酬浮动幅度一般小一些 宽泛式薪酬等级类型，由于等级较少，所以每等级的薪酬浮动幅度一般大一些 由于高薪酬等级的内部劳动差别大于低薪酬等级的劳动差别，所以高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动幅度 精品文档 浮动薪酬的设计 确定浮动薪酬总额 确定个人浮动薪酬份额 可能题型:判断题、选择题 精品文档 浮动薪酬的设计 浮动薪酬分配的合理性取决于绩效考核系统的科学性与员工考核结果挂钩的程度 员工浮动薪酬在计算时一般以员工的薪酬等级对应的固定薪酬水平为基数，即两个不同薪酬等级的员工，同在一个部门，考核结果相同，但二人的浮动薪酬会有差别。 精品文档 过渡办法及其它规定 是指如何从旧的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度过渡 薪酬管理制度中应该对新参加工作员工、军对转业干部、外单位调入人员、病事假员工、在职培训员工等的薪酬支付办法做出规定。 可能题型:判断题、选择题 精品文档 二、练习题 选择题举例 1薪酬制度中必须明确的内容有( ) a薪酬分配政策 b工资标准 c 薪酬要素 d薪酬等级及级差 e福利比例 2薪酬制度设计的基础是( ) a岗位分析与评价 b 薪酬调查 c福利政策 d人工成本核算 e工资标准 3薪酬等级往往与岗位等级相对应，不同的企业有不同的岗位，因此薪酬等级也不同，但一般的类型是( ) a分层式薪酬等级 b 固定薪酬等级 c宽泛是薪酬等级 d浮动薪酬等级 E浮动薪酬等级 简答题举例 1薪酬制度的设计程序是什么? 2企业薪酬策略与企业发展战略的关系如何? 3薪酬制度的设计要点是什么? 4薪酬等级设计的主要类型有哪些? 5如何进行浮动薪酬的设计? 精品文档 练习题 判断题举例 1薪酬管理制度的设计是一个系统工程，它以岗位分析与评价、薪酬调查和绩效考核为基础 2企业选择的薪酬水平、薪酬结构必须与其薪酬策略相一致 3尽管薪酬结构的类型有很多种,但从性质上可以划分为两类，即高弹性类和高稳定性类 4岗位等级要以岗位评价的结果为依据 5宽泛是薪酬等级的特点是企业包括的薪酬等级比较多,呈平行形 6薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。宽泛式薪酬等级类型由于等级多,所以薪酬等级要小一些 精品文档 薪酬管理第六单元 薪酬制度的调整 精品文档 讲解内