员工激励技巧.pptVIP

驱动因素 年轻员工 （＜25无家庭负担） 中年员工 （25-35基本已成家） 工作稳定 不重要 重要 技能发展 重要 重要 薪酬 一般 很重要 绩效奖金 重要 很重要 生活条件 不太关注 一般 工作兴趣 很重要 不重要 工作环境 重要 不重要 职业发展 一般 重要 个性发挥 重要 不太重要 3.了解不同员工的驱动因素 西洛斯、梅考克是美国国际农机公司创始人，世界第一部收割机的发明者，有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事。按照公司有关管理制度的有关条款，他应受到开除的处分，梅考克在管理上人员作出的决定上签署了赞同意见。决定一发布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工作也毫无怨言，而今犯了这点错就把老子开除，真是一点情分也不讲！”梅考克平静地对他说：“你知不知道这是公司，是有规范的地方……这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事，一次也不能例外。” 在实施激励方