机电各专业交叉跟跟土建装修等单位冲突施工的预控措施文档.docVIP

机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施 1. 服从现场管理保证措施 （1）服从甲方、建筑师、监理、总包对施工现场整体布置，搭建临时设施必须征得甲方、建筑师、监理、总包的同意，并不得影响土建施工； （2）按时参加工程例会，服从甲方、建筑师、监理、总包的管理； （3）服从甲方、建筑师、监理、总包对工程进度的合理要求，绝不影响土建及其他单位施工进度，保证项目总工期的实现； （4）服从并支持甲方、建筑师、监理、总包对工程质量的严格要求，积极支持总包单位争先创优活动； （5）服从并支持甲方、建筑师、监理、总包对施工现场安全文明环保的管理，积极支持总包单位创市安全文明工地。 2. 与总包单位的协调配合 （1）工程施工过程中对本单位投入的所有进场施工人员进行登记，并提交各人员资料，及时上报土建总承包单位进行统一管理，施工过程中发生人员流动时，将及时更新登记记录，并将其及时上报。 （2）土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。我司将服从总包单位关于现场管理、质量、进度、安全文明、环保等各项管理规定。 （3）在协调会上，我公司将及时了解土建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。 3. 与装修单位的协调配合 装饰配合阶段，提前了解装修施工进度安排，在吊顶装修期间，提前完成吊顶内管道安装、试压、保温工作；提前完成吊顶内风机、风管、桥架及接线工作，绝不影响吊顶施工。吊顶施工完成后，绝不在上吊顶施工。墙体墙面装饰施工前，做好墙内、地面下的管线施工，绝不乱打乱剔，密切配合装修做好风口、灯具、开关、插座、水龙头的精确定位工作，并在确保安装工程质量的基础上，保证不影响装饰施工工期。我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任何条件。 4. 综合管理方面的配合 （1）人员管理：施工过程中对施工管理人员和施工人员在安全帽及服饰方面进行识别管理。所有人员均应佩戴安全帽、工作牌才可进入施工现场。施工过程中随时接受土建单位的检查、监督和管理，对违反相关管理制度的严格按其规定接受处罚。对部分完工出场的施工队伍或个人，在退场前应取得相关证明后凭证明方可出场。 （2）进场材料管理：由于本工程交叉作业较多，因此，在管理方面其难度加大，在材料的管理方面将更大。针对这一方面，材料进场时应及时组织相关单位进行进场认证后将及时入库管理。 （3）机械设备使用方面的配合：本工程各主要垂直机械的使用主要由土建单位提供。为保证工程的顺利进行，各相关材料的及时投入使用，应加强与土建单位及相关操作人员的协调配合，变被动为主动，提高垂直机械的使用效率。施工过程中严格按照有关规定进行施工机械用电管理，在使用过程中对出现不符合要求的应及时进行检修，符合要求后方可重新投入使用。 5. 与其他专业的分包方配合 （1）派专人与相关分包单位对接，建立联系并加强日常沟通。 （2）开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。 （3）在土建的总体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的安装各工种进度计划。平时不定期检查，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。 （4）在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和布置各类管道及装置。在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。 （5）在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。与其他专业安装单位共同制定调试方案，确定调试时间，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。 1. 与设备、材料供应商的协调配合 （1）充分协商，签订公平合理、权利和明析、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。 （2）坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。 （3）与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。 （4）以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给，已供货物的规格串换，因设计变更而导致的货物调换、订货取消或追加等事项的承诺和保证。 （5）建立联合服务体制，把安装保修和货物售后服务统一起来，在安装保修中，主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷和问题，并对供应商现场服务活动提供方便，给予配合和支持。 1. 与建筑师及设计单位配合 （1）技术管理部派专人与建筑师及设计单位对接，理顺管理流程，建立联系，加强沟通。