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案例-培训计划制定说明手册
指南
2015年培训计划制定说明手册
适用于公司与部门
@人力资源部
培训也不例外。
前言
2014年即将过去，而我们明年的培训工作才刚刚开始。
计划是成功的开始，一切从计划开始。
计划制定第一步：需求收集
CONTENTS
目录
计划制定第二步：领导访谈
计划制定第三步：最后调整
计划制定第四步：时间要求
需求收集
编制调研问卷
开放式问卷（简答形式）与封闭式问卷（选择形式）
发放问卷，组织问卷调研
尽可能调研全部人员，以使调研结果更全面
问卷收集汇总
需求分组，同类需求合并
分析结果
确定调研可信度，内容的完整性等
需求收集方式很多：问卷调研，岗位说明书分析，绩效分析，工作观察。目前仅采用问卷调研，欢迎大家尝试其他方式。
Step
1
列出访谈提纲
访谈
整理资料
汇总分析
请整体评价一下2014年度部门员工的绩效？
为了完成明年的目标，员工需要在哪方面加强？
领导访谈
Step
2
例
预约时间
做好录音
做好记录
笔记和录音资料全部整理出来
做好分类汇总
1
2
3
4
最后调整
Step
3
结合以下方面：
做最后调整
岗位说明书
工作绩效
个人提升
公司发展
时间要求
Step
4
11月15号前请将部门2015年培训计划表提交给人力资源部！
如有疑问，欢迎咨询！
QQ：422672748
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