样板引路制度.pdfVIP

中海地产（沈阳）有限公司工程管理系列制度—工序样板引路制度 工序样板引路制度 一、目的 1. 通过工序样板引路和交付样板实施，为毛坯房交楼和装修房 大面积施工的工程品质提供重要保障； 2. 发挥发展管理部工程管理平台的作用，加强工序质量管理， 重点提高主体结构的工程质量，使沈阳公司工程管理工作系 统化、标准化； 3. 通过实施各项目各标段施工交付样板，明确工序之间的交付 标准，规避质量隐患； 4. 通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和 质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 （一） 项目发展部 1. 根据《沈阳公司工程管理工序样板引路制度》中的管理规定 及实施细则，项目发展部负责具体实施； 2. 确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》并报发展 管理部备案。《样板引路实施计划》的制定必须具有时间的严 肃性，遇到调整须及时将调整计划报发展管理部备案； 3. 实施样板前项目工程师应组织施工及监理单位充分讨论确定 该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表及施工 1 / 26 中海地产（沈阳）有限公司工程管理系列制度—工序样板引路制度 小样图； 4. 组织监理、总包、分包进行样板评审； 5. 根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查。 （二） 发展管理部 1. 定期向公司管理层、项目主管领导、公司相关部门通报公司 工序样板引路制度的实施情况； 2. 根据各项目上报的《样板引路实施计划》对现场实施情况进 行抽查； 3. 抽查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、 三方检查记录表； 4. 采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路 的执行情况也将在项目质量评估中体现。 四、工序样板引路作业要求 1. 样板实施形式：实物样板或图片样板。对于样板，尽量实施实 物样板，经项目工程师及监理同意，可以实施图片样板。 2. 样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质 量标准。 3. 样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此分 项工程各个不同工序的样板展示。如：抹灰工程应能同时看到 7 个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、 外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹 灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明操作要求及质量标 准。 2 / 26 中海地产（沈阳）有限公司工程管理系列制度—工序样板引路制度 4. 样板制作应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如： 外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大 面墙上，应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现 窗户和拐角节点的要求和操作工序。 5. 样板的实施面积不能太小，应能体现出此工序的操作难度。如： 刮腻子，应尽量选择一面墙或一个房间，体现出墙阴角、棚线、 门窗口及阳角施工标准，不能只刮不能体现成活难度一小块面 积。 6. 样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的 原则，尽量选择一些中等水平得工人来操作。 五、工作样板引路操作流程指引 3 / 26 中海地产（沈阳）有限公司