生产一线主管综合能力提升 - 副本.pdfVIP

制作:虞国军 目 录 一、一线主管定位 二、综合能力修练 三、总结 一、一线主管定位 一线主管定位： 中层 何为中层？ 独立帮公司承担一部分责任的人。 推、行、力 为何比如何重要 真正伤害你的不是这件事情本身，而是你对 这件事情的态度！ 中国人最大的奋斗动力是什么？ －－－来自家庭危机责任和感恩的心态！ 什么是使命？你的使命是什么？ 了解准三Q ：IQ、EQ、AQ 1、失去双手，也要 自强不息生活，因为生活是 美好的。 2、既使闯红灯，也要 安全过马路，因为遵守交 通规则人人有责，我不想死。 3、父母做错，也要对他们说我爱你们，因为我懂 感恩。 4 、我不同意你的意见，也要乐意聆听，因为我有 胸怀。 5、领导不称职，也要努力上进，因为我不想浪费 生活。 人生追求三大目标 1、健康 2、快乐 3、成功 二、一线主管综合能力修练 1、何为管理 2、团队建设 3、危机处理 4 、沟通心态 5、领导艺术 一、管理的定义 组织中的管理者，通过实施计 划、组织、领导、控制等职能来协调 他人的活动，有效使用人力、物力、 财力、信息、工具等各种资源，使他 人同自已一起为实现既定目标的活动 过程。 一线主管的管理任务 1、全面完成生产计划规定的任务 2、消除生产现场的浪费现象 3、优化劳动组织，搞好班组建设 4 、加强定额管理，降低物料和能源消耗 5、优化专业管理 6、组织均衡生产，实行标准化管理 7、加强管理基础工作 8、治理现场环境 一线好主管的条件 1、具有企业整体利益观 2、能有效授权且肩负责任 3、培育部属，给与支持与激励 4 、有效教导且重视部属能力成长 5、有系统思考力，懂得抓重点 6、对情境变化有快速反应能力 7、能自我要求以身作则 8、面对挫折能奋战不懈 一线管理人才评判标准 德（态度） 才（能力） 评判标准 好 好 精品 好 差 半成品 差 差 废品 差 强 毒品 公司不可用之管理人员 1、满腹牢骚，好高骛远的人 2、惹事生非，推卸责任的人 3、得过且过，不求上进的人 4 、官僚态度，只说不行动的人 5、三心二意，不能贯彻始终的人 公司可用之管理人员 1、将事情做对做好的人 2、工作认真，服从安排的人 3、遵守规章制度 4 、明确目的责任的人 公司重用之管理人员 1、快速行动的人 2、对工作投入、敬业、勇于承担责任的人 3、具有创新、进取、毅力，坚持做对的事的人 4 、善于发现问题真相的人 5、时刻关注公司宏图目标的人 6、持续改善自我，不断学习，与公司共同发展的人 7、心胸宽阔，从大局和他人角度出发，忍辱负重的人 举列：富士康总裁接班人三条件 1、品德最重要 2、要有责任心 3、要有工作意愿（品德、责任 感、肯做事） 至于太聪明的人则婉拒。 二、团队建设 木桶理论 组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛 水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决 于最短的那一块木板。 根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推 论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高， 那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有 一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的