沁县中心卫生院工程工工作方案.docVIP

1 - 『 1 -』 沁源电业局单身宿舍楼—装饰及安装工程 施工组织设计 编 制 说 明 本施工组织设计的编制，依据了该工程施工图、业主要求及图纸答疑纪要，结合我公司技术实力和机械装备实力，并遵循国家颁发的有关施工规范、规程及验收标准进行编制的。 在编制中，始终围绕以确保工程质量达到“合格”标准为中心，“安全、文明”施工为宗旨，“缩短工期，力争早日交付使用”为主线，对施工组织、施工方案、人员、机械的配备、工程质量、安全文明施工的保证措施等方面进行了具体、详细的部署。 第二章 工程简况 一、工程简况 1、工程名称：沁源电业局单身宿舍楼——装饰及安装工程 2、建设单位：沁源电业局 3、建设地点：沁源县城 4、工期要求：按合同规定按时开竣工。 5、工程质量要求：质量符合国家、省、市有关施工和质量检验标准，达到合格标准。 6、安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。 第三章 施工组织 一、施工组织机构 一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“工程法”施工，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 2、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 4、在劳动力调配上，由工程经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富经验的技术人员和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 5、特别值得一提的是：我公司工程管理看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。 具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。 三、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。 2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员及分包单位主管参加，