2010CPA公司战略与风险管理串讲1.docVIP

主观题考点预测 1.主要考点　　SWOT分析　　五力模型　　战略类型　　内控框架（五大要素，以控制环境和控制活动为重点）　　基本的公司治理原则　　风险类型及应对策略　　2.次要考点　　战略评估　　审计委员会（内控、内部审计、外聘审计师）　　组织结构类型　　价值链分析　　汇率和利率风险　　　　考点内容简介　　1.主要考点 SWOT分析 S：优势；W：劣势；O：机会；T：威胁 五力模型 战略类型 内控框架 包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。 基本的公司治理原则 ● 董事会的主要责任：通常负责监督公司，包括企业控制和问责机制，任免首席执行官（或相应职位），批准任免财务总监（或相应职位），最终批准管理层关于企业发展战略和业绩目标，审查和批准风险管理系统以及内部遵循和控制，行为守则和法律的遵守情况，监测高管的业绩和战略的执行情况，并确保他们得到适当的资源，审批和监督主要资本支出，资本管理，并购及资产剥离的过程，审批和监督财务和其他报告。● 董事会中大部分成员应当是独立董事● 考虑相关的利益和关系时，需要考虑家庭关系和交叉董事关系● 原则上首席执行官和董事长不应由同一人担任● 鼓励建立内部审计部门（批准对内部审计主管的任命和解聘；内部审计部门应独立于外部审计师；审计委员会监督内部审计的范围，在管理层不在场的情况下了解内部审计职能；内部