迎客投资与收益.pptxVIP

迎客 酒店议价平台 打造全世界最大的迎客厅 迎客议价酒店销售平台 支付房费 议价 线上完成议价交易及支付，线下前往酒店完成消费服务 迎客盈利模式 议价 佣金 房费 迎客平台的职能分工 重庆先迈总部 省级 运营商 市级 运营商 授权各级运营商 签 约 酒 店 管理市级运营商 运营规划之用户推广策略 迎客运营商投入及权益 运营商 平台 建设费 佣金分配 比例 区域补贴 （市级平台费） 酒 店 增值服务费 2400—3600元/年 酒 店 平台服务费 1200—2400元/年 省级运营商 50—200万 8% 20% / / 市级运营商 20---150万 30% / 100% 100% 备注： 1、增值服务费，由市级运营商向酒店方收取，全部归市级运营商； 2、平台建设费根据当地的酒店数量不一样，金额不一样。 独家运营、独家享受 5 重庆先迈总部 迎客酒店佣金分配示意图 授 权 四川省 运营商 广东省 运营商 成都市 运营商 广州市 运营商 推广用户 议价200元 交 易 成 功 10%佣金 20元 用户手机号码归属地成都市 5%即1元 3%即0.6元 授 权 5%即1元 25%即5元 签约酒店 20%即4元 签约酒店 成都大酒店 广州大酒店 22%即4.4元 20%即4元 奖励用户 酒 店 佣 金 省级运营商 市级运营商 广告费 客户奖励 公司总部 8% 30% 20% 22% 20% 迎客酒店佣金分配比例 迎客运营商布局 一、重点城市采用股东+运营商模式 北京、上海、重庆、广州、南京、杭州、成都、武汉、南宁 西安、沈阳、济南、郑州、福州、 长沙、天津、合肥、深圳 苏州、东莞、青岛 二、二线独立城市采用保证金模式 烟台、昆明、南昌、温州、 佛山、 太原、桂林 、宁波 兰州、、 石家庄、贵阳、厦门、大连、珠海 、丽江 哈尔滨、金华、 嘉兴、 长春、 无锡、 南通等等 三、三线城市采用松散合作模式 运营规划之用户推广策略 迎客重点城市运营商投资预算 重点城市总投入260万 100万为股本金（占公司约1.5---2.5%的股份），10-20个重点城市每个人出资100万，总金额占总公司的25%的股份； 100万为省级和重点城市的系统建设费,该费用主要用于系统建设、用户推广、物料制作、促销礼品等； 50万为本城市的运作费用，用于房租、办公设备、人员工资 办公室面积：200--300平方米，月租金在1万左右，3个月租金和押金合计5-7万 办公设备：电脑15台，打印机、传真机、复印机、投影机各1台，办公桌20套，会议桌一套，合计12万元， 人员规划：前台行政1名、财务1名、签约酒店15人，配合酒店促销转换会员5名 A、签约酒店1000家，每个业务员每月最少签约10家，需要100个工作月，每个工作月工作2500元计算，需要25万。 B、维护酒店转换会员5人，每月2500，预计6个月的工资，7.5万 C、财务、行政分别按2500元算，半年开支3 万 D、其他开支：5万 运营规划之用户推广策略 迎客重点城市运营商收益分析 假设每个市的酒店平均按1000家计算酒店服务费2400元/年，假设有30%的酒店愿意购买增值服务，每年3600元；每个酒店平均按1位客人计算，每位客人按150元成交，酒店佣金平均按10%计算，市级运营商佣金为30%。 一、酒店增值服务费（开始不收取） 二、酒店平台服务费（开始不收取） 三、佣金收入： 第一年：预计每天每个酒店入住1人，收入为： 每天： 1000 X 1 X 150 X 10% X 30% = 4500元 每月： 4500 X 30 = 135000元 每年： 135000 X 12 = 162万 元 第二年：预计每天每个酒店入住2人，收入为： 每天： 1000 X 2 X 150 X 10% X 30% = 9000元 每月： 9000 X 30 = 270000元 每年： 27000 X 12 = 324万 元 第三年：预计每天每个酒店入住3人，收入为： 每天： 1000 X 3 X 150 X 10% X 30% = 13500元 每月： 13500 X 30 = 405000元 每年： 405000 X 12 = 486万 元 运营规划之用户推广策略 迎客重点城市运营商收益分析 一、酒店