监理规划-环境整治.doc

PAGE 0 PAGE 33 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 监理规划 2016年 10月 至 2017年 5月 内容提要： 一、总则 二、工程质量控制 三、工程进度控制 四、工程资金控制 五、施工安全及文明施工监理 六、合同管理的其他工作 七、协调 八、工程质量评定与验收监理工作 九、缺陷责任期监理工作 十、信息管理 十一、监理设施 十二、监理实施细则编制计划 十三、其他 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程—监理规划 一、总则 （一）工程项目基本概况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （二）工程项目主要目标 1、投资目标： 工程项目总投资1170万元,控制在施工合同造价内。以发包人和承包人签订的合同额作为监理工作的基本目标，通过预控不间断地监测施工过程中各项费用的实际支付，认真做好现场签证工作，正确地处理变更、索赔事宜，达到对工程实际造价的控制。 2、工期目标 XXXXXXXXXXXX 3、质量目标 达到合同规定工程质量标准：合格等级。 4、安全目标 严格履行监理安全责任，尽可能地减少一般性的施工安全事故，杜绝重大安全事故的发生。 5、合同管理 工程建设合同是进行投资控制、质量控制、进度控制的重要依据。监理工程师通过对合同的分析、监督、跟踪管理和干扰事件的处理，确保工程项目的投资、质量和进度三大目标的最优实现。 6、信息管理 建立完善的建设监理信息系统，项目监理将充分运用电子计算机辅助管理手段，保证信息渠道畅通，同时采取措施及时掌握准确、完整的信息，并迅速地进行处理，确保对工程项目的实施情况及时清楚地了解，以便及时采取措施，优质高效地完成监理任务。此外，还将进行有效的建设监理文档管理。 7、组织协调 在工程项目实施过程中，发包人和承包人由于各自的经济利益和对问题的不同角度理解，会产生各种矛盾和问题，作为监理人将及时、公正地进行协调和解决，依据合同维护各方的合法权益。同时监理人还应及时协助发包人做好外部环境的协调工作，为承包人提供必要的工作环境和外部条件。 （三）工程项目组织 建设单位：XXXXXXXXXXXXXX 质监单位：XXXXXXXXXX 设计单位：XXXXXXXXXXXXXX 施工单位：XXXXXXXXX 监理单位：XXXXXXXXXXX （四）监理工程范围和内容 发包人委托监理的工程范围和服务内容是: XXXXXXXXXXXXXX工程施工阶段的质量、进度、投资控制，安全施工监督管理，合同、信息管理，组织协调等，保修阶段质量缺陷的记录审核等。 （五）监理主要依据 《水利工程施工监理规范》（SL288-2014） 《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008） 《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007） 《水利工程施工质量检验与评定规范》（DB32/T 2334-2013） 《水利工程混凝土耐久性技术规范》（DB32/T 2333-2013） 本工程的招投标文件、施工合同和施工图纸文件等。 （六）监理组织 1.受业主委托，XXXXXXXX公司负责本工程的施工监理，公司根据监理合同和工程具体情况组建直线制形式的项目监理组，全面开展施工阶段的监理工作，监理组由5人组成，设置项目总监1名，专业监理工程师3名，监理员1名。 序号 姓名 性别 年龄 职称 注册证号 岗位职务 1 张三 男 48 工程师 A0002008050054 总监 2 李四 男 37 工程师 AB002010050078 SL120200221 专监(测量、造价) 3 王五 男 33 工程师 A0002015050127 专监(水工) 4 赵六 男 28 助工 苏建工监员（苏）第1200353号 监理员 2.组织机构见下图： 总监： 总监：XXX xx工程 xx工程 张三 李四 王五 赵六 xx工程 张三 李四 王五 赵六 3.监理人员岗位 3.1 总监理工程师的主要职责： （1）主持编制监理规划，制定监理机构工作制度，审批监理实施细则。 （2）确定监理机构内部职责分工及各级人员职责权限，协调监理机构内部工作。 （3）指导监理工程师开展工作，负责本监