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林甘霖的采购与供应商管理培训心得　供应商管理培训试题　姓名：分数：　一、填空题　1.质量管理部门应当对所有生产用物料的供应商进行质量评估，会同有关部门对主要物料供应商的质量体系进行现场质量审计，并对质量评估不符合要求的供应商行使否决权。　2.主要物料的确定应当综合考虑企业所生产的药品质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度等因素。3.企业法定代表人、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立作出质量评估。4.应当建立物料供应商评估和批准的操作规程，明确供应商的资质、选择的原则、质量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序。5.质量管理部门应当指定专人负责物料供应商质量评估和现场质量审计，分发经批准的合格供应商名单。　6.现场质量审计应当核实供应商资质证明文件和检验报告的真实性，核实是否具备检验条件。　7.质量管理部门对物料供应商的评估至少应当包括：供应商的资质证明文件、质量标准、检验报告、企业对物料样品的检验数据和报告。　8.改变物料供应商，应当对新的供应商进行质量评估；改变主要物料供应商的，还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。9.质量管理部门应当向物料管理部门分发经批准的合格供应商名单，该名单内容至少包括物料名称、规格、质量标准、生产商名称和地址、经销商名称等，并及时更新。10.质量管理部门应当与主要物料供应商签订质量协议，在协议中应当明确双方所承担的质量责任。　11.质量管理部门应当定期对物料供应商进行评估或现场质量审计，回顾分析物料质量检验结果、质量投诉和不合格处理记录。　12.企业应当对每家物料供应商建立质量档案，档案内容应当包括供应商的资质证明文件、质量协议、质量标准、样品检验数据和报告、供应商的检验报告、现场质量审计报告、产品稳定性考察报告、定期的质量回顾分析报告等13.物料供应商的确定及变更应当进行质量评估，并经质量管理部门批准后方可采购。　14.供应商后继管理包括：交易档案、质量统计、定期复审。　二、问答题　供应商管理的主要目的和意义是什么？　答：供应商管理的目的和意义　1.购买和使用质量可靠的原辅料和包材是保证公司产品质量的需要；　3、有利于促进供应商提高管理水平和产品质量，适应公司的管理要求；　4、有利于建立双方的伙伴、互利、双赢关系。　供应商管理培训试题　姓名：分数：　一、填空题　1.质量管理部门应当对所有生产用物料的供应商进行，会同有关部门对主要物料供应商的质量体系进行，并对质量评估不符合要求的供应商行使。2.的确定应当综合考虑企业所生产的药品质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度等因素。　3.企业法定代表人、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对独立作出质量评估。　4.应当建立物料供应商评估和批准的，明确供应商的资质、选择的原则、质量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序。　5.质量管理部门应当指定专人负责物料供应商和，分发经批准的。6.应当核实供应商资质证明文件和检验报告的真实性，核实是否具备。　7.质量管理部门对物料供应商的评估至少应当包括：供应商的、质量标准、检验报告、企业对物料样品的检验数据和报告。　8.改变物料供应商，应当对新的供应商进行；改变主要物料供应商的，还需要对产品进行相关的及稳定性考察。　9.质量管理部门应当向物料管理部门分发经批准的，该名单内容至少包括物料名称、规格、质量标准、生产商名称和地址、经销商名称等，并及时更新。　10.质量管理部门应当与主要物料供应商签订，在协议中应当明确双方所承担的质量责任。　11.质量管理部门应当定期对物料供应商进行或，回顾分析物料质量检验结果、质量投诉和不合格处理记录。　12.企业应当对每家物料供应商建立，档案内容应当包括供应商　的、、质量标准、样品检验数据和报告、供应商的检验报告、现场质量审计报告、产品稳定性考察报告、定期的质量回顾分析报告等　13.物料供应商的确定及变更应当进行质量评估，并经批准后方可采购。　14.供应商后继管理包括：、、。　二、问答题　供应商管理的主要目的和意义是什么？　采购管理教材知识培训　本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、(转载于:写论文网:林甘霖的采购与供应商管理培训心得)发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。　第一节采购的基本内容及注意事项　1、采购部门的职能有哪些？　采购部门的职能主要包括：　及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。　调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。　建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。　参考原料市场行情，要求供应商报价。　对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作