原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2006年9月;主要内容;一、企业全面风险管理的必要性;案例一：美国安然公司;调查发现：;案例二：英国巴林银行;调查发现：;案例三：日本八百伴 ;调查发现：;案例四：齐齐哈尔第二制药公司假药事件;调查发现：;案例五：江苏铁本事件;调查发现：;案例六：中航油事件;调查发现：;更多的风险案例;我们可以吸取什么教训？;我们可以吸取什么教训？（续） ;我们可以吸取什么教训？（续）;二、企业面临的主要风险类型;Nokia风险因素图;安达信企业风险模型TM;安永企业风险宇宙TM;企业面临的十大风险因素;全面认识风险;企业面临的风险类型;法律风险;操作风险;操作风险（续）;市场风险;信用风险;流动性风险;各风险类型之间的关系;三、企业目标、风险与风险管理关系;企业目标、风险与风险管理;企业为何要建立风险管理;股东对企业风险管理最关心的四个问题：;股东对企业风险管理最关心的四个问题：（续）;回报并不总是越高越好;举例: 企业目标、风险和风险管理的关系;举例: 企业目标, 风险和风险管理的关系;举例: 企业目标, 风险和风险管理的关系;四、普遍接受的风险管理原则;四个基调;一个基础：公司治理结构;IOSCO风险管理框架;IOSCO风险管理框架（续）;IOSCO风险管理框架（续）;COSO风险管理模型;COSO风险管理模型（续）;COSO风险管理模型（续）;总结;五、风险管理最佳实践; 风险管理框架演变;最佳实践：美林证券风险管理组织框架;最佳实践：美林证券风险管理理念;最佳实践：美林证券风险管理原则;最佳实践：高盛风险管理组织框架;最佳实践：摩根斯坦利风险管理组织框架;六、构建企业全面风险管理体系;构建企业全面风险管理的关键成功要素;构建企业全面风险管理的关键成功要素（续）; 企业全面风险管理体系的构成;企业风险管理政策;企业风险管理目标;企业风险管理组织框架;董事会风险管理职责;风险管理委员会风险管理职责;风险管理职能部门风险管理职责;内部审计部门风险管理职责;业务部门风险管理职责;推荐框架;风险管理部门与稽核审计部门关系;企业风险管理流程;风险识别;风险矩阵;风险评估;风险发生的可能性;风险发生后的损失程度;风险地图;风险控制;???险控制策略;风险控制策略;风险报告;
文档评论（0）