金融中心项目管理规划文档.docVIP

国际金融中心工程 项目实施管理方案 建设工程顾问有限公司 20 目 录 一．项目概况 1.项目名称： 国际金融中心工程 2.建设规模： 计划投资：25000万元。 项目范围：项目范围（也称工作分解结构—WBS）是为完成本项目，达到项目各项目标所必须进行的所有工作的范围。本项目的WBS如下表所示。 WBS在项目实施过程中根据需要进行调整和细化。 WBS编码 工作内容 说明 1 项目管理 由PM、监理执行 1.1 投资管理 1.2 质量管理 1.3 进度管理 1.4 安全文明施工管理 1.5 采购/合同管理 1.6 沟通/信息管理 1.7 设计管理 1.8 风险管理 2 政府报批/外围手续 由PM执行或协助业主实施 2.1 立项许可 2.2 可行性研究批复 2.3 建设用地规划许可证 2.4 建设工程规划许可证 2.5 质量监督报建 2.6 施工许可证 2.7 人防报批、 2.8 消防报批 2.9 节能报批 2.10 防雷报批 2.11 防震报批 2.12 白蚁防治 2.13 环评手续 2.14 供电（含临电）/电信/排水/有线电视等申请 2.15 电梯报建 3 设计 3.1 方案设计（建筑） 3.1.1 建筑方案 3.1.2 内装饰方案 3.1.3 园林景观方案 3.1.4 亮化方案 3.1.5 室外工程方案（道路、管线） 3.1.6 幕墙方案 3.2 扩初设计 3.2.1 建筑/