美宝莲的市定位和目标人群.docVIP

1.中国第一套现代中草药中高档个人护理品;2.专柜+专卖店+SPA的渠道概念;3.第一个走入欧洲市场的中国化妆品牌;4.有效的客户沟通和营销管理提高;5.产品处于成长期.?1.走国际化道路缺乏经验，困?难重重;2.与丝芙兰合作，受制于人;3.专柜的绩效压力;4.消费者不容易接受新品牌;5.太过于精细化操作带来阻碍.1.在丝芙兰的带领下进入欧洲市场;2.在国外中草药化妆品的竞?争者不多;3.开拓更宽阔的国外化妆品市场;4.中医中药在欧洲开始盛行;5.中国文化复兴.????1.与多家世界著名化妆品品牌同台竞争;2.丝芙兰的终端控制;3.同类型品牌代理的冲击;4.金融危机导致消费力下降;5.“中国制造”的疑虑.内部????内部优势????劣势?外部????外部机会????威胁 1.彻底的放弃高端市场的产品定位，牢牢的锁住年轻女性作为其消费者，是美宝莲市场定位实施的坚定写照 尽管在2008年底美宝莲推出了其护肤系列，但在这之前13年，美宝莲一直坚持其专业的彩妆品牌定位，凭借其纯粹的彩妆品树立美宝莲是彩妆专家的品牌形象 与大多数跨国品牌进入中国市场只走高档路线不同，欧莱雅将美宝莲引入中国，以越来越便利的购买渠道、越来越具有亲和力的价格延续了其大众品牌路线。在中国国内，根据欧莱雅的“金字塔式品牌战略”，美宝莲被定位为大众消费品。 欧莱雅给美宝莲的定位是“国际化的品牌，平民化的价格，要