长虹物流系统优化案例.pptVIP

长虹物流系统优化 背景介绍 问题提出 解决方案 “通过建立长期战略合作伙伴提升自身的核心竞争力”为思路，将物流业交给第三方物流服务商。 * * * * 09161 38 刘艺 长虹集团 长虹始创于1958年，总部绵阳，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2005年长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值682.58亿元 。 员工满意??、顾客满意、?股东满意的企业文化，员工满意是基石，顾客满意是核心，股东满意是目标 。 长虹产品介绍 多媒体产业 白色家电业 IT产业 零部件产业 新能源产业 房地产业 军工产业 中国家电业产能过剩利润微薄，落后的物流管理系统成为其主要瓶颈之一。 对整个家电业来讲，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转。 因此，作为“第三利润源”的物流被看作是制造企业最有希望降低运营成本、提高经营效率的环节。 2004年下半年，长虹集团针对物不能尽其流的问题，聘请国际知名度咨询公司罗兰贝格公司做管理咨询。当各项“规定动作”完成之后，该公司对长虹的物流管理体系的弊端——多、少、散、乱。 多 少 散 乱 资源过多，并对物流资源缺乏统一的规划，早成资源的大量浪费。 效益过少，服务水平和效益远远低于行业水平，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。 职能分散，多头管理，造成各职能部门相互推托，工作效率低。 流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作混乱，导致仓储和运输处于“低效率、多环节”运作。 一、总思路 二、措施 内部整合 外部协同 加减法 销售 采购 信息 2005年长虹新物流公司宣告成立，确定新的物流组织框架 改进前：长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房，203个分公司库房。——库房分布分散、过多过少，各销售公司不得不采用高库存以应对客户要求，造成库存资金占用大，仓储管理费用高。 改进：通过内外资源的整合，建立了4个物流中心和66个区域配送中心。仓储、配送一体化运作框架基本形成。 CDC RDC 门店 工厂制造 1、销售物流 2、采购物流 长虹传统采购：需要什么材料，提前一两个月买回来，放在自己的仓库里。 ——占用仓库、有占用资金、管理复杂。 VMI采购（供应商管理库存）：长虹已经与1100多家供应商中的900多家达成协议，有这些供应商在长虹各厂周边建立库房，长虹需要什么原材料，随时从这些供应商那里买。 3、物流信息 = + 老物流系统 信息化 现状物流 物流信息化改造 四大创新根治物流“顽疾” 物流组织创新 物流观念创新 物流技术创新 物流管理创新 整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。 长虹提出了“物流是流动的仓库”的思路，用时间消灭空间，摒弃了存货越多越好的落后观念，全面提升速度观念。 积极发展企业的物流技术体系，包括保管、搬运的机械化和自动化，信息的条码和自动识别化，以及基于Inter－net的信息实时管理和网络化 推行整合、借力、供应链管理一体化战略等，施行精细化整合管理。 仓储管理存在的问题 仓储管理是供应链管理的核心环节。如何高效、准确采集有关信息，成为许多企业必须解决的问题。 传统的仓库管理依赖纸张和手工记录，随着仓库进出库频率的不断增加，商品流通加快，这种手工操作模式不仅劳动效率低下，导致系统运营成本增加，而且无法为ERP系统中出入库统计、盘点统计等功能提供及时和准确的数据，影响了企业的决策速度和市场竞争力。 长虹的流动仓库 中央电子平台控制 生产部门 供应商 仓库 生产线 电子指令 原材料需求 指令 原材料 进 入 扫描 数据记录 扫描 数据记录 仓储管理的业务流程改进 入 库 过去 现在 库存管理主要由手工完成，虽然应用了ERP系统，但有关原材料的各种信息记录在纸面上，存放地点则完全依靠工人记忆。在货品入库之后，所有的数据由手工录入到电脑中。 通过条形码进行标识，确保系统可以记录每个单体的信息，进行单体跟踪。长虹的仓库收货员接到供应商的送货单之后，利用MC3000扫描即将入库的各种原材料的条码，并扫描送货单上的条码号，通过无线局域网络传送到仓库数据中心，在系统中检索出定单，实时查询该入库产品的订单状态，确认是否可以收货