锦程煤业 -10部室双基考核标准文档.docVIP

锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（生产技术部） 序号 考核 项目 考核要求 考核办法 评分标准 标准分 扣分 原因 实得分 一 “双基”建设基本要求 1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定本部室“双基”建设相关制度及实施办法，正职任负责人，分工明确，逐月落实，推行“双基”建设工作。 查制度实施办法 未制定办法，办法缺乏可操作性，扣1分；未依据制度进行考核扣2分；未推行“双基”建设扣5分。 20 2、每月有“双基”工作总结，有计划，有工作重点。 查记录 无月度总结扣1分，无工作重点、工作计划各扣0.5分。 3、建立健全水害治理：实现“零突水”、“零淹面”、“零影响”； 瓦斯治理：“零超限”、“零突出”、“零盲点”；顶板管理：做到“零片帮”、“零空顶”、“零冒顶”等零管理台帐。 查台帐 无台帐扣3分；台帐不全、缺一个，与实际不符扣0.5分；无总结分析扣1分。 4、推行“012345” 查相关资料 未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、机制、考核一处不符合要求扣0.5分。 5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查，提前准备陪检；及时报送各种材料。 查相关记录 一次无故不参加扣1分；一次陪检不到位扣2分，电话通知一次扣1分；报送材料每迟报一次扣0.5分；不报扣2分。 二 基础工作 1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工