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第四章 旅游景区财务管理 学习目的：了解知识经济时代旅游景区财务管理的特点、对象和内容，掌握旅游景区财务管理的方法和手段，认识旅游景区成本费用的构成和管理方法掌握全面财务预算的内容。 第一节 旅游景区财务管理概述 一、旅游景区财务管理定义 一般是指有关资金的筹集、运用和回收、分配等方面的工作。 根据资金运转规律，按照国家有关政策、法令、规章制度，利用货币形式对景区内的财物活动进行组织、指挥、监督、调节的一项综合性管理工作。 第一节 旅游景区财务管理概述 二、旅游景区财务管理目标 旅游景区财务管理目标与景区经营管理总目标一致，并受其制约。 旅游景区财务管理目标包括经营目标和社会目标。 第一节 旅游景区财务管理概述 1、旅游景区市场价值最大化 筹资→生产→销售→分配价值链 2、人力资本所有者价值最大化 物质资本所有者和知识资本所有者共同成为税后利润受益者 3、其他各相关集团利益最大化 债权人、客户、供应商、社会公众、政府、战略伙伴等 第一节 旅游景区财务管理概述 4、责任社会化 承担一定的社会责任，但不能放弃财富最大化理财目标 5、其他因素 政策、市场、自然条件等 第一节 旅游景区财务管理概述 三、旅游景区财务管理内容 1、资金管理 （1）筹资管理 自有资金+