构建基于“8020效率法则”的组织人力资本管理制.docxVIP

　　内容提要8020效率法则表明，少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。 　　把这一法则运用于人力资本管理中，有可能提高人力资本的使用效率。 　　建议采取五项措施1精挑细选，发现关键少数成员；2千锤百炼，打造核心成员团队；3锻炼培训，提高关键少数成员的竞争力；4有效激励，强化关键少数成员的工作动力；5优胜劣汰，动态管理关键少数成员团队。 　　关键词人力资本人力资本管理8020效率法则 　　运用8020效率法则管理人力资本，有可能使组织中人力资本的使用效率，提升到事半功倍的佳境。 　　如果管理者无权或无力构建基于新规则的新制度，那么，在现行制度下局部地使用8020效率法则，也有助于组织目标的实现。 　　是什么法则有如此神效？ 　　8020效率法则8020，又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。 　　这里的帕累托，与经济学中著名的帕累托效率[①]中的帕累托是同一个人——维尔弗里多·帕累托，1848—1923年，意大利经济学家和社会学家。 　　约翰·伊特韦尔等，1992 　　早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。 　　还发现某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。 　　而且，进一步研究证实，这种