企业经营环境分析.docVIP

浅析企业的经营环境分析 学生： 学号： 专业： 合肥市职工大学高校工作站 2009-9-10 摘要 内容摘要：企业经营环境一直是一个企业发展的最重要因素之一，好的企业环境能够使得企业发展如鱼得水，坏的企业环境也能够使得企业发展步步维艰。因此对企业经营环境的分析受到每一个企业的高度关注。笔者试图运用在学校所学到的知识，在阅读大量资料的基础上，对于企业经营环境的分析加以探索，以期能够为国内企业的经营环境分析提供理论支持，在巨大的竞争下获胜作出贡献。 本文首先对企业经营环境的概念等做一个概论介绍，分析了序论： - 4 - 一、企业经营环境概论 - 5 - 1.1外部环境分类： - 5 - 1.2内部环境 - 6 - 二、企业宏观环境分析（PEST分析）： - 8 - 2.1宏观环境——人口环境 - 8 - 2.2宏观环境——经济环境 - 10 - 2.3宏观环境——政治与法律环境 - 12 - 2.4宏观环境——自然、文化、技术环境 - 13 - 三、产业竞争性分析 - 13 - 3.1、现有竞争者之间的竞争 - 14 - 3.2、行业新加入者的威胁 - 17 - 3.3、替代品威胁 - 19 - 3.4、供应商讨价还价的能力 - 20 - 3.5、购买商讨价还价的能力 - 20 - 3.6、用五种力量模型进行环境机会评价 - 21 - 四、自身条件分析 - 22 - 4.1、资源——战略能力评估体系 - 22 - 4.2、 企业核心能力分析 - 24 - 4.3、价值链分析（Value Chain Analysis） - 26 - 五、 斯沃特（SWOT）分析 - 29 - 5.1swot分析内容 - 30 - 5.11如何在商战中分析？ - 30 - 5.2swot分析结果利用 - 31 - 序论： 进入新世纪以来，中国的GDP每年保持7%到10%的增长率，人均国民收入稳步提升新经济将带来经济的快速增长，许多行业的经济规模将有较大幅度增长，的需求出现多元化和多层次的特征，从而给带来更大的市场和发展机遇。另一方面，随着中国加入WTO的形势越来越明朗，国内的面临新的挑战。加入WTO也将给国内市场带来更多的竞争者，更加严峻的竞争形势，中国的企业要想在未来的竞争中取胜，必须研究新的经营战略，抢占先机。指与企业有关的各种外部因素。包括市场因素以及对商品市场发生间接影响的其他因素。市场因素如：同类或代用产品的数量、质量、价格；用户对商品需求变化趋势等。其他因素如：社会环境；经济环境；技术环境；政治环境等。企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。 政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。 1.1.2微观环境： 微观环境是直接影响一个企业及其竞争行动与反映的一组因素。 按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新加入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这就是波特的“五力模型”。 这五种基本竞争力的状况及其综合强度，将决定行业的竞争激烈程度，从而决定行业中获利的最终潜力 。关于这五种基本竞争力会在第三章中具体分析，此处不再赘述。 1.2内部环境 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。 企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合,它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体.其中,企业家精神是内部环境生发器,物质基础和组织结构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境. 企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程.企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争力,实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围.　内部战略环境是