如何协助企业持续改善提升获利能力TOC 方法.pptVIP

--如何協助企業持續改善提升獲利能力--TOC 方法;大型且複雜公司的重大改善需要很長時間。我們以數個成功案例說明---假如重大改善能夠利用TOC常識方法，重大改善成果可以在幾個月甚至幾星期內達成 飛機引擎零件生產工廠 家俱生產工廠 不鏽鋼廚房用具生產工廠(港商) 科技公司(新產品設計開發專案與供應鏈管理);飛機引擎零件生產工廠;績效改善之幅度;TOC改善項目啟動;TOC改善項目啟動;TOC改善項目啟動;不鏽鋼廚房用具生產工廠;高科技公司;這些成功案例所得到的成果，說明了TOC的改善可以比其它方法以更快的速度幫公司產生現金(與降低成本) ;爲什麼TOC可以以如此快的速度改善組織?;改善flow(等同於前置時間)是任何營運系統的首要目標(Improving flow (or equivalently lead time) is a primary objective of operations) 這個首要目標的達成必需要有一個知道何時指導營運系統不要生產的管理機制(預防生產過多)(This primary objective should be translated into a practical mechanism that guides the operations when not produce (prevent overproduction) Ford—空間，TPS—庫存/看板系統 追求局部效率觀念必須揚棄(Local efficiencies must be abolished) 必須要有一個能平衡flow的聚焦改善程序(A focusing process to balance flow must be in place) Ford—觀察，TPS—減少看板數/快速換模 ;愛因斯坦: 任何一位智者都有可能會把事情弄得更大更復雜…但往相反的方向行進是需要些許的天分和大量的勇氣 Any intelligent fool can make things bigger and more complex. It takes a touch of genius, and a lot of courage, to move in the opposite direction;系統A;任何複雜系統存在著固有的簡單性;;TOC站在巨人肩膀上與以固有簡單性觀念發展出營運管理解決方案;但是過去成功的改善也驗證如果只是局部改善而未著墨於總體局面的改善，不是改善停止，就是未能善用改善成效打破市場限制，使公司持續獲利成長;成為一家持續繁榮(Ever Flourishing)的公司，持續與顯著地增大利益關係人(員工，客戶，股東)的價值* *增大價值: 必須有穩定基礎，才能有跳躍性的成長 ;;;建立競爭優勢不是容易的事; 建立充分利用此優勢的能力更是困難，但是同時維持兩者才是真正的挑戰!;TOC 戰略與戰術樹(Strategy and Tactics Tree)可以提供解答;1 可行願景;戰略與戰術樹的構造--以並行假設連結戰略與戰術/以必要與充分假設連結上下階層;3:1;接單式生產 (Make To Order) VMI生產 (Make To Availability) 生產消費性產品(Make To Availability) 多專案環境或新產品開發(Multi Projects) 零售業(Retailer) 設備製造業(Equipment) ;;*;減少1% 銷售額對淨利的影響;降低1% 銷售價格對淨利的影響;