第4章仓储管理.pptVIP

* * * （次） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3．需求模式对库存控制的影响 　 按产品需求的重复性，库存分为两部分:单周期库存和多周期库存。 单周期库存主要由于需求的偶发性和产品生命周期较短而产生的，因而很少重复订货。 多周期库存指在一段时间内，需求反复发生，库存需要不断补充。 多周期需求又可以分为独立需求和从属需求两种。 当某种需求与其它物品的需求不相关，而这种需求变化超出了人们能够控制的范围时，这种需求就是独立需求。其需求数量和出现概率是一个典型的随机数。相反，当一种物品的需求直接或间接地与另一种物品相关，也就是其需求数量和需求时间可以由一定的数学关系通过另外的物品导出时，这种需求就是从属需求。通常来看，产成品一般是独立需求品，而原材料和制造产成品所需的零部件是从属需求。 * * * * * 1．企业仓储的必要性、作用和种类 仓储的必要性 仓库是库存作业的物质基础之一 ，仓库与库存是硬件与软件的关系。只要保有库存，就必然会对仓储产生要求。 仓储设施是实现库存功能的具体载体。 仓储使客户在合适的时间和合适的地点能够满意地获得产品，使潜在的客户服务水平得以提高，同时也提高了产品的效用。随着现在越来越多的企业将客户服务看作是一个能实现价值增值的竞争性工具，仓储活动也就越来越显现出其必要性。库存控制的目标要靠仓储作业的合理运行才能实现。 * 仓储的作用 仓储的作用主要集中在以下两个方面，即： 持有存储 集中 拆装 组合 物料搬运 装卸 货物的运进、运出 根据定单进行拣货 * 仓库的种类 公共仓库 　　　公共仓库就是一家独立经营的企业，它根据存储货物的固定费用和变动费用来提供一定范围内的服务，例如存储、搬运、运输和包装等。公共仓库一般会向所有客户提供相对一致的服务。 自营仓库 　　　企业自己经营的仓库，它由同一家企业拥有和管理，并且拥有在仓库内的设施和存储的货物。企业可以获得更大的灵活性和专门化服务。 合同仓库 　　　合同仓库就是制造企业和仓储企业之间的一种合作关系，它为仓库使用者提供定制化的物流服务。合同仓库是公共仓库的延伸，兼具了公共和自营仓库的优点。 * 2．仓储的大小 通常用平米或立方米来衡量仓储大小。 影响仓储大小的重要因素包括：客户服务水平、市场大小、销售量、产品尺寸、使用的物料搬运系统、产出率、提前期、仓库布局、过道要求、仓储所需的物料搬运设备、仓库办公区、使用的货架类型、需求水平和模式、库存周率等等。 另外，对销售和需求的预测也对存储大小产生影响，如下图4－2。 * * 影响仓储数目的因素： 客户服务水平 运输服务能力 客户的小批量购买因素 缺货补货的需求 计算机技术的应用 企业一般可以通过增加仓库的数量来降低运输成本，提高客户服务水平，存储更多的成品。但是，现代物流系统的发展却要求以较少的仓库的数量来达到上述目标。仓储的这种发展趋势导致了零库存管理方式的产生。 * * * 2．存储、拣货区等的布局和设计 　　　仓储的布局和设计追求的是物料搬运成本和仓库利用率之间的最佳结合点。在一个典型的仓库的若干职能区域的设计问题中，最重要的是存储空间和拣货区设计。 存储区设计 周转率低的仓库：货位宽、深、高，通道可狭小些。 周转率高的仓库：反之。 拣货区设计 拣货区设计一般方法：采用适当的货架和备货设备置于存储场所中，即将分拣、备货和存储场所结合在一起。如下图5－7所。 上面的布局只适应于仓库货物周转率低的情况，当周转率高时这种布局会使得货物在仓库内的搬运时间和距离较长。改进方案如图4－8所示 。 * * 仓储具体操作的设计 排序 批处理 分区拣货 可以通过以上三个方面的合理设计来提高仓库利用率。 　　当然，一个仓库除了存储区和拣货区外还有其它很多的职能部分，但是这两者明显处于最重要的地位，仓库的主要功能基本上是在这两个区域实现的。 合理的布局和设计能使仓库发挥更大的作用，为整个物流系统的优化奠定基础。 * * 库存控制的任务和本质： 解决什么时候订货？ 每次订货订多少？ 确定库存检查周期是多少？ 库存控制策略: 库存的ABC分析 库存补给策略 库存管理策略　 　　　此外，随着供应链管理思想的发展，人们从系统理论、集成理论的角度出发，提出了适应供应链管理思想的新的库存管理策略和方法，如VMI（Vender Management Inventory 供应商库存管理模式）管理系统、联合库存管理和多级库存优化等。 * 1．库存的ABC分析 定义：ABC分析法，又叫ABC分类管理法，它是运用数理统计的方法，对企业库存物料、在制品、制成品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情