OJT宝典-部属培育与工作教导方法.docVIP

HYPERLINK javascript:void(0); OJT宝典-部属培育与工作教导方法 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 现代人才发展与员工培养的相关性（上） 1．引言 2．现代企业对员工需求的定义 3．不同时代的教育系统分析 4. 现代企业如何应对环境变局（一） ? 第二讲 现代人才发展与员工培养的相关性（下） 1．现代企业如何应对环境变局（二） 2．现代企业对知识管理的关键 ? 第三讲 各类型部属培育的原则与目标 1．企业对员工培训的盲点 2．不同类型的部属的培训 3．从学习的方式探讨有效教导方法 ? 第四讲 部属培育的各项特性掌握 1．掌握培育部属的最佳时机 2．一般员工的能力发展阶段 3．如何掌握有效学习曲线 4．一般主管常犯的教导误区 ? 第五讲 高品质的部属教导流程制定 1．如何确认培训内容 2．如何有效掌握教的步骤 3．如何确定检控效能 4. 工作教导的三种类型 ? 第六讲 高效能部属培育的运作手法 1．OJT的真正意义与技巧 2．教导≠培训的认知 3．有效培育新属该有的决心 4．有效培育新属的关键 ? 第七讲　如何有效进行日常工作的教导 1．如何认知日常工作教导的关键 2．日常工作教导的真正含意 3．如何真正掌握日常工作（一） 第八讲　各类型部属的教导特性分析（上） 1．如何真正掌握日常工作（二） 2．从学习者角度分析学习