埃森哲如何能够帮助企业.PDFVIP

埃森哲如何能够帮助企业： 通过员工的卓越绩效来成就自身的卓越绩效 员工能够推动企业业绩。当每个员工或每个团队的绩效都 能够与部门目标和组织目标相结合时，更加训练有素、更加 高效的劳动力就产生了。 埃森哲最近收购了Maynard公司  提高员工生产力的关键是建立起  财务工作离不开准确、最新的  （一家专门向零售业、制造业、分销  一套规范，用来鼓励员工履行职责，  会计核算、财务指标、财务报表与报表  业、公用事业及服务业提供创新型  从而使之无差错、不浪费地满足客户  合并。因此，做到ERP解决方案的功能  生产力管理解决方案的公司），从而大  的需求和期望。逐渐灌输并实施这些 最大化是至关重要的。根据我们在  大增强了通过提高员工绩效来帮助  规范可以直接影响一个组织的生产 全球知名企业内实施和集成ERP解决  企业成就卓越绩效的能力。 力、质量和文化。实施任何一条纪律都 方案的实践经验，本章扼要介绍了  将有助于组织的完善 — 但是各项纪  埃森哲实施ERP核心财务系统的最佳  这是为满足特定市场需要而  律是相互依存的。将它们结合形成  方法。第这一方法采用了多元的具体  设计、并已经被证明了的一揽子解决  一套体系将有助于企业实现整体经营 策略，这些策略包括： 方案。这些解决方案提供包括软件、  目标并营造一个持续改良的环境。 培训和咨询在内的综合性战略方法 —  5-S: 一种结构化的方法，用于  引导并帮助实现可预见的快速投资  我们的员工绩效方案将纪律  制定工作场所纪律，为改进工作环境  回报。这些解决方案同时反映出埃森  分成三个不同的系列，来说明它们之  及员工队伍做好准备。 哲在劳动力管理、领导方法、工作  间互相依存的关系。每个系列引入  工作流程设计: 重视改进业务运 场所的组织、精心设计的劳动标准和 一个新层级的复杂性。位于底层的 作之间的过渡、淘汰非增值工作、管理  人员配备等方面具备超过70年的卓越  是“精益工作场所系列”，介绍的是为 生产线库存量和平衡工作量。 经验，能够帮助零售商提高生产力、  改进工作质量而进行的基本工作设计 改进质量并提升文化内涵。 原则的运用。“标准工作系列”重点介  最佳方法: 确定一组原则，通过  绍工作场所这些改良措施的记录和  它们来确认增值性工作能得以最有效  实施情况。“员工绩效系列”使管理者  地开展，具体通过增强连续性、消除  能够做好管理工作的准备。 人工与体力的过度压力、节约时间并  减少浪费等方式提升绩效。 精简职位设置流程: 系统性地减  管理绩效 : 采取的是参与式  少并最终省去职位设置或变换工种所 方法，包括让管理者参与设计、开发和  需的时间。 实施一系列规范，以提高员工绩效并  消除浪费。 工程化的标准: 为开展工作所  需要的工作方法和用时提供一个精确 埃森哲提供支持各项纪律的培训  的文件表述。 课程、软件应用和咨询协助，注重在