经典实用讲义：从廉价产品代言人到数字时代领跑者三星成功历程.pptVIP

三星手机设计与NOKIA的对比 －－三星设计略高一筹 三星以灵活见长，总能够站在时代的前言，倡导 一种新的手机时尚潮流，能够从细微之处把握住 市场的潮流和消费者的心理而出奇制胜。 诺基亚手机设计形象死板，功能更新较慢，总给 人一种墨守陈规的感觉。 一向固执的诺基亚如今才意识到产品设计的重要 性，为了开拓亚洲市场，不得不“折腰” 推出其第 一款折叠手机7800。 创下超人气市场销售佳绩 的X-10 荣获Engineer‘s Choice （工程师选择）奖的M-30 荣获“Editor‘s Choice”（编 辑选择）奖项的X-30 荣获《大众硬件》评选的“最 佳娱乐机型”奖项的M-05 荣获2003年度iF设计大奖的 50英寸等离子家庭影院系统 获得2004 年工业设计银奖 的数码光显电视 强调优雅品味，精致生活的三星MP3— YEPP 520S 突出时尚、年轻的三星MP3— YEPP 520 荣获2003 第三届中国企业“产品创新 设计”金奖 的三星空调 展 望 篇 三星的目标 2010年的年营业额达到2247亿美元，（是 2002年的1.9倍） 三星的品牌价值也将升至700亿美元 （较2002年增长8.4倍）。 三星管理者的长期目标是要成为“世界上最 受尊敬的企业之一” 拥有50种世界领先产品。 三星面临的挑战 竞争在不断地加剧，伴随着日本和西方科技公司的对抗，台湾和其他 韩国公司正在迎头赶上，中国也出现了强劲的对手。 不透明的组织结构使另一些小股东担心不已，他们看到人们把三星电子 看作是取款机 ,集团的任何地方出现了问题，人们总会想到[三星电子 韩国的经济与政治相互纠缠，财阀与政府间相互依赖，这种复杂的背景成 为了韩国企业特殊的矛盾来源 我们应当看到，所谓的“新经营”并不是表面化的喊口号而已，三星是用“除了妻儿一切都要变”的决心，进行了包括发展战略、设计革命等在内的一系列变革。 于是，三星通过十年的“新经营”运动，从“仿造猫”成为了如今的“太极虎”，取得了辉煌的成就。 面对愈加激烈的竞争，三星将如何应对，我们拭目以待！！ 总结篇 THANKS 从廉价品代言人到数字领军者 －－－三星的成功之路 目 录 对 比 篇 探 索 篇 总 结 篇 展 望 篇 对 比 篇 过 去 70年代－－为三洋公司打工 80年代－－只会模仿，成为 廉价品的带言人 直至90年代－－名不见经传 现 在 韩国的经济发展的地动力引擎 十年间利润增长了28倍 七种产品市场占有率全球第一 WHY? 探 索 篇 三星的脱胎换骨源于会长李健熙于1993 发起的一场“新经营”运动 现任会长李健熙 现年62 岁 出身名门，父亲为三星创始人 出自名校日本早稻田大学 “韩国经济总统” 韩国首富 何谓“新经营” 1993，李健熙提出三星必须进行从“数量经营”转变 为“品质经营”的“新经营”运动 运动的口号是“除了老婆孩子一切都要变” “新经营”的人文基础 三星在历史上就有敢为人先的魄力： 1、30－40年代： 在企业氛围还向对保守的当时，三星让员工参与投资及利润 分成，并对有功除成绩的员工进行奖励 2、50－60年代： 50年代：三星率先破除血缘、学缘、地缘的限制，建立了公 开招聘的人事制度 “新经营”的最大推动力 97年亚洲金融危机时，韩国被迫接受 了580亿美元来自于国际货币基金组织 的援助，三星公司削减了三分之一的 雇员，出售了亏损的产业部门并且大 量削减了债务。 危机过后，损失严重，为了生存，恰 恰促成了三星的彻底变革。 “新经营”完全攻略 发展战略 市场定位 企业文化 人才培养 设计革命 “新经营”之发展战略 －－选择和集中 对发展不顺利或前景不看好的业务及 时进行清理，对前景乐观的业务进行集 中的投资，加强研发的力度。 把销售收入的近10%投入到研发上 在三星公司8.8万名雇员中，有1/4 属于研发人员。 与同时期SONY战略对比 SAMSUNG----“让一个后来者在模拟类产品中赶上他们是不可能的，但是数 字技术却是大家都从未涉足过的。”----于是三星清理掉众多传统部门，转投数 字技术的怀抱。 SONY----沉湎于自己在行业中的领导者地位，错过了数字化的大好机遇.索 尼到目前为止，并没有清楚地明确自己的战略选择.-----结果是“推出众多产 品，利润率不到2％” “新经营”之市场定位 －－时尚高端 已经停止生产传统低端的电子产品和家用用品，而转向 利润最丰厚的高端市场。 手机市场上，他专