弱电工程施工管理流程.docVIP

鄂尔多斯市东方弱电管网有限公司 弱电工程施工管理流程 一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），为明确各部门职责更好的完成项目管理特制定本流程， 1、项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态(业务部)。 2、项目施工管理： 1）技术部在接到工程 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html \t _blank 施工任务后,指定技术督导（技术部主任）。 2）与设计人员（一般情况应为同一人）共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改（技术督导）。? 3）提交施工组织设计方案（包括施工费预算、进行内部交底及招投标，）经总经理批准后确定项目经理。（技术督导） 4)编制施工方案,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施。（技术督导）。 5）根据施工方案向公司提交人员、资金、材料 HYPERLINK /gw/List_203.html \t _blank 计划。（技术督导）??6） 对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主。（技术督导）??7）向监理报审施工组织设计,打开工 HYPERLINK /gw/List_202.html \t _blank 报告,准备施工资料,施工资料。（技术督导） 3、施工前期准备工作： 1）现场施工环境考察（技术督导）。 2）提供工程材料单交付采购负责人（技术督导） 3）确定施工人员组织表（项目经理），报技术督导审核。 4）与甲方商榷开工事宜（开工日期、现场施工住所、库 房、临时用电、用水等）（项目经理） 5）开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。（项 目经理） 4、工程开工：（项目经理） 1）人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用 水、消防措施； 2）施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工 工具报验；交技术督导。3）根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简 述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、施工安全、特殊 施工及消防等注意事项； 4）根据施工组织计划、施工进度表，国家与地方弱电 施工规范，安排人员开始施工。 5、工程施工中：（项目经理） 1）线缆敷设：线缆开封检查、测试；向技术人员或带队 人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项），安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工程记录；如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单； 2)设备安装调试：设备开箱检查（甲方在场）；设备单 机开机调试（保证设备安装时无故障）；设备基架与设备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作）； 3)系统调试：子系统调试；单一区域内系统调试；整体系统调试；并制定各系统调试报告； 4）进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前向技术督导报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成进度工作量,经技术督导验收确认。??5) 质量控制,按照 HYPERLINK /Soft/kfsj/Index.html \t _blank 规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。并报技术督导确认。??6)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要6、工程验收（技术督导） 1）资料准备（开工报告、施工组织计划、材料报验表、 设备开箱记录、设备清单、隐蔽工程记录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等）； 2）向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期； 3）工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。 7、系统试运行及跟踪服务（技术督导）工程验收完成后，与甲方商榷进入系统试运行间段 （包含试运行期限和培训交接期限）。我公司需安置1-2人 跟踪服务，培训甲方使用操作人员（制定人员培训计划）， 保证系统试运行的正常工作。 8、售后服务（业务部）? ? 1）项目定期回访（为了更好的以后合作，随时把握 信息）； 2)售后维护期内电话24小时响应（如非人为、天灾因 素影响提供无偿服务）；对外联系电话统一为047789911113)售后维护期过后有偿服务（含人员到场排障及设备 损坏更换维修）。 红字部分为此步骤的第一责任人 鄂尔多斯东方弱电管网有限公司 机构设置及职责 二零一三年二月 财务部 办公室 技术部 弱电工程部 管网部 业务部（采购部） 技术部人员设置: 技术部主任（总工）：王志远 技术督导：肖明、白龙（弱电） 赵栋（光缆线路） 工程部人员设置: 工程部经理：空缺 项目经理：张晓璐、高云峰、