交大孟宪忠：战略管理.ppt

思维差异 功能差异 质量差异 形式差异 品牌差异 实现差异化战略的途径 较高成本 对手模仿 消费者降低对差异化要求 差异化市场狭小与进入广泛市场矛盾 差异战略的风险 从全社会角度看： 必须树立全面的创新意识，技术创新——制度创新——社会创新三位一体创新 从企业看： 全员全面创新 从企业家看： 企业家要促进实现产品创新、原材料创新、市场创新、技术创新和制度创新。 从差别化战略到创新战略 意识层面的原因 制度安排的原因 体制束缚的原因 教育文化方面的原因 心理性格方面的原因 我国企业缺少创新的原因和症结 把企业培植成新主体 企业家完成自我意识历史使命的转变 建立适应21世纪经济社会发展要求的创新制度 获取知识有量，整合社会信息 制定促进文明发展的创新战略 切实实施企业创新战略 1、公司整体战略: 2、一般竞争战略： 3、中国企业可优先选择的战略： 4、处在不同竞争地位企业的战略选择： 5、不同产业的战略选择： 6、职能性战略： 本篇的内容、结构和研修目的、战略评价及选择方法 规划是什么？ 企业战略规划概述 企业生存决策战略：发展、稳定、收缩 行业竞争战略：成本领先、创新制胜、集中突破 部门级战略：事业部、子公司战略 职能型战略：营销、文化、资本经营、人力资源 企业面临的多层次战略问题 公司战略是企业整体发展的战略纲要，今天，是企业最高管理层指导和控制企业一切活动的指南。 公司战略的重点 企业使命的确定 企业的发展目标、内容和步骤 SBU的划分及其战略事业发展规划 关键SBU战略目标的制定 公司战略划分：稳定型战略、发展型战略、 收缩战略、混合型战略 一、公司整体战略 发展、稳定、收缩、公司整体战略 发展：继续做大、做强 稳定：再投资有风险、维持现状保平安 收缩：外企压境、同城斗狠、价格下降、前景暗淡、收 缩退出、另觅他业 企业在内外环境约束下，准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略 稳定型战略 增长战略是一种使企业在现有战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争力。 增长战略 密集增长战略 一体化增长战略 多元化增长战略 增长战略分类 4、专业化集中 3、复合多样化 3、水平一体化 3、市场发展 2、水平多样化 2、前向一体化 2、产品发展 1、同心多样化 1、后向一体化 1、市场渗透 多样化发展战略 一体化发展战略 密集型发展战略 发展型战略的基本类型 是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。 1、市场渗透 2、市场开发 3、产品开发 密集增长战略 产品 市场 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 全方位创新 密集增长主要有三种形式 一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。一体化并不是企业之间的简单联合，这些企业在生产过程或市场上应该有一定的联系。 一体化增长战略 后向一体化：将企业的价值链进一步向原材料、半成品方向延伸。 前向一体化：将企业的价值链进一步向最终产品方向延伸。 一体化增长战略的典型形式 零部件生产 原材料生产 零部件供应 机械设备生产 产品/工艺研究开发 原材料供应 运输 机械供应 后向一体化 竞争性产品 生产企业 补充性产品 水平一体化 经销生产 运输 市场信息