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关于工作跳槽的故事 　　篇一：跳槽的故事 　　我们都知道跳槽有淡旺季之分，而对具有一定资格的公司人来讲，在不淡不旺的季节里碰到看上往比较好的机会的可能性也不小。比如张恒，她在现在这家证券公司工作了将近四年，这两年由于不喜欢新调来的老板的管理风格，一直没少揣摩跳槽的题目。 　　不久前一名圈子里的朋友把张恒推荐给了一家外资银行，接触、面谈，整个进程都挺顺利，可是当她都已为自己定好了离职时间表的时候，她由于生病住院耽误了一个星期。 　　结果是，那家外资银行的季报中部份业务亏损，因而老板中断了招聘计划，张恒本来完善的跳槽也随当中断了。 　　这只是一个极端案例，但某些时候除身体上的意外状态，新东家的动向也会造成你跳槽的风险，而且很难把控。 　　已过了通过互联网发送大量简历，和奔赴各个招聘会现场，挤在人群里应用十二分的聪明和眼力辨别把简历投给哪家公司的成功率会高一些的阶段的准资深或资深公司人，在面对跳槽这件事的时候，除持有比较丰富的资格和相对成熟的姿态以外，还是要像评估一件贸易案例那样尽可能分析出它的远景和风险—远景通常都是会更引人关注，由于这是引发跳槽的根本缘由，而风险关乎跳槽的进程本身，会不会有一些因素影响到你达成这次跳槽呢？ 　　实在在金融危机的时候一些公司人已对这样的风险有所体验，只是在大环境尚可的情况下，还是会有诸如财报不佳、公司间并购、公司内职员变动，乃至欧美企业传统的休假高峰期之类的因素对跳槽的进行产生影响。 　　有好机会固然不能错过，但同时也要对其中的隐患保持警惕。最后退一步说，即便因此没有跳槽成功也未必就是坏事。 　　点评人：王勇华 丹尼斯克（中国）投资有限公司 人力资源经理 　　01 新部分有风险 　　在一家跨国IT服务公司工作五年以后，苏潇接到猎头的电话，问她是不是愿意往另外一家同行业内的大型企业，担负中国分公司里一个行将成立的部分的经理。 　　双方谈得非常顺利，当她开始了解新东家的企业背景和文化，并且暗自为新部分筹划标准和流程的时候，猎头却告知她，本来十拿九稳的新部分计划没有被总部批准，而分公司的招聘计划也随之取消了。 　　中国区负责人也给她打了电话，表明以后还有机会可以合作的意愿，但她总觉得机会是件很难说的事。 　　经过这些，她检讨了自己在跳槽进程中一些不太关注的细节，究竟成立新部分有风险，包括总公司的态度是不是守旧等题目都会决定事情的结果。 　　点评 具有一定资格的公司人离职的时候机会本钱会比较高，这是指现在已有的，可能会由于跳槽而失往的东西。那末因跳槽而得到的，是不是和现在等值或更好是需要衡量的。跳槽除看薪酬以外，要看未来的发展方向和公司文化等。公司文化听上往是大而空的东西，但可以从与招聘方的交换中分析出公司的风格是甚么样的。口试时，假如和老板说了几句话，你们两人之间却没有火花，就要再斟酌一下。在他的心里，他对你这个职位的期看是甚么？他的领导风格是甚么？成心识地尽可能问一些相干题目。 　　02 不要拖长时间 　　杨鹏在一家外企公关公司任SAE（高级客户执行），而且由于案子做很多了，在圈内也小有名望。 　　在一次集会上他碰到了一名老同学，后者恰逢时机地把他推荐给一家快消公司—他们的公关总监刚离职，正好空缺出这个职位。 　　口试以后第二天，对方就给他发了offer，希看他能够尽快进职。欣喜之余杨鹏开始犯难：自己手上还有三个案子在执行期，假如不把这几个项目做好，提交辞职信的30天以内原公司也不会轻易放人。 　　一开始，对方表示可以等，但由于正逢推广期，时间不宜太长。半个多月以后，杨鹏还是没能抽身，对方只能遗憾地表示他们已另觅人选。 　　点评 通常，HR在拿到公司的用人需求时，能操纵的时间都会非常短。招聘的一方总是希看能尽快取得一个结果，在最短时间内把一个case结束掉。所以对公司人来讲，谨慎思考是必要的，但也要留意配合招聘方的节奏。不要把自己的意愿表达得很含糊，这会让对方觉得你对这个职位没爱好。另外假如原公司的工作很难立即结束，一方面是应当提早做好预备，另外一方面是沟通和取舍。 　　03 行业动向产生不确定性 　　孙思奇最近很忙，一边交接手头的工作，一边还要寻觅新的住处。新公司离现在住的地方太远，他打算到公司四周另外租一间公寓。 　　跳槽的进程很顺利，他如愿跳到一家IT行业内颇具范围的本土公司担负市场部分的负责人。新公司的福利体系比原公司更完善，新的发展路径也符合他对自己职业的规划。 　　再过几天就是计划中的离职日期了，此时却传来新公司被并购的消息。紧接着，对方公司负责招聘的职员就给孙思奇打来电话，解释说公司并购以后业务会有调剂，本来的进人计划暂时搁浅。 　　觉得自己被“放了鸽子”的孙思奇只能和原公司的上司进行沟通，