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如何评价滚动计划法 　　滚动计划法的优点：计划更加切合实际，并且使战略性计划的事实也更切合实际；相对缩短了计划时期，加大了计划的准确和可操作性，从而是战略性计划事实的有效方法；使长期计划、中期计划、短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，保证了几十环境变化出现某些不平衡时各期计划也能几十的进行调节，从而基本保持一致；大大加强了计划的弹性，提高了组织的应变能力。　　决策的影响因素：一、环境因素：【1）环境的稳定性；2）市场结构；　　3）买卖双方在市场的地位。】二、组织自身因素：【1）组织文化；2）组织的信息化程度；3）组织对环境的应变模式。】三、决策问题的性质：平【1）问题的紧迫性，2)问题的重要性。】四、决策主体的因素　　【1）个人对待风险的态度，2)个人能力，3）个人价值观，4）决策群体的关系融洽程度】　　组织设计的任务：设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制植物说明书。　　滚动计划法　　滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法　　滚动计划法的含义　　滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。滚动计划是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划