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如何调整生产计划 　　如何做好生产计划　　贺邦军　　一、什么是生产计划　　生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划　　二、做好生产计划有哪些要点　　车间生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：　　1、物料是否齐备。　　2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。　　3、生产完工日程表对下工序作业时间安排。　　4、了解员工动态、机器的正常运作以及物料配套状况。　　5、生产进度的有效跟踪与控制。　　6、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。　　7、信息需及时反馈与跟进。　　8、适当考虑异常情况。　　9、了解车间产能　　10、质量情况及品质控制。　　11、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。　　12、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先备料。　　13、了解物料的性能。　　14、物料的采购周期及到料情况跟进。　　15、合理地调配人员。　　15、跟MC联系保证物料的供给。　　16、制定和查看相应的系列计划：如营销计划、生产完工日程表计划、周计划、物料需求计划、外协计划等。　　三、计划员工作职责和开展流程　　1、根据生产计划引用的BOM做物料需求，再根据车间(仓库)库存做欠料统计表，确认应净需求的数量。　　2、根据完工日程表的要求安排到料时间，把需求表格打出来，所以此岗位要求办公操作软件一定要熟练哦。　　3、做好物料需求表格给车间主任审批　　4、根据生产计划，打印物料需求单给仓库(或前工序车间)备料，　　5、根据到料时间发欠料报表跟催采购部(或前工序车间)回复，不合格物料及物料异常跟进，仓库调料跟进　　6、根据人,机料,法,环五要素制定车间日生产计划.交车间主任审批后下发给班组执行　　7、适时监控,跟进,调整生产计划进度,数据的控制,尾数的清理.　　8、根据生产计划安排委外发料加工，负责生产计划发放，BOM文件保管。　　9、日生产报表的制作和月度盘点组织和盘点表及月出仓表制作和上交.　　10、上级领导安排其他事。　　四、编制生产计划有哪些步骤　　一、调查研究，收集资料。　　1、编制车间生产计划的主要依据是：　　⑴、生产完工日程表,BOM表,受控图纸,营销订单汇总等,　　⑵、车间人员编制在册出勤情况;　　⑶、车间呆滞物料库存量;　　⑷、上期生产计划的完成情况;　　⑸、技术措施计划与执行情况;　　⑹、计划生产能力与产品工时定额;　　⑺、产品试制、物料供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。　　2、在收集资料的同时，还要认真总结上期计划执行的经验和教训，研究在生产计划中贯彻完成车间生产任务的具体措施。　　二、统筹安排，初步提出生产计划指标。应着眼于更好地满足后工序车间提出的备料时间的需要和提高生产的效率，对全车间的生产任务作出统筹安排。其中包括：产量指标的选优和确定;产品出产进度的合理安排;　　各个产品品种的合理搭配生产;将车间的生产指标分解为各个班、各个组的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。　　三、综合平衡，确定生产计划指标。把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。综合平衡内容主要包括：　　1、生产任务与生产能力之间的平衡，测算车间设备、生产面积对生产任务的保证程度;　　2、生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务的保证程度;　　3、生产任务与物料供应之间的平衡，验算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度;　　4、生产任务与生产技术准备的平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度;　　五生产计划编排的执行标准有哪些　　1、产量优选　　车间的产量任务的确定，首先应该服从生产部完工日程表规定的时间和数量的需求，同时也应考虑充分利用车间的生产能力，增加产出。　　2、产品生产进度安排　　a、编制生产计划，不仅要确定车间总的产量任务，而且要进一步将车间生产任务具体安排到每天和各个班组，这就是安排产品的生产进度。合理安排产品的生产进度，可以使生产部的计划进一步落实，为完成计划与品质提供数量和交货期限上的保证。合理安排产品的生产进度，也有助于有效地运用车间的人力和设备资源、提高劳动生产率、降低成本、节约场地，从而提高车间生产效率。　　b、产品生产进度的安排方法。　　应当实行均衡生产的方针。这就是把全月的产量任务均衡地分配到每周和每天，以便充分利用生产能力，增加产量，更