全过程、全寿命与全面造价管理.ppt

2.3 全过程、全寿命与全面造价管理 国际上存在着三种不同的建设项目造价管理基本模式： 全过程造价管理模式 全寿命周期造价管理模式 全面造价管理模式 2.3.1 建设项目全过程造价管理模式 1、什么是全过程造价管理？ 1988 年国家计委《关于控制建设工程造价的若干规定》(计标[1988]30号)提出：为了有效地控制工程造价，必须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关单位的全过程造价控制责任制”的管理思想和模式。 对全过程造价管理简单的、表面的理解 如工程多次计价示意图所示在工程建设的从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的计价工作，同样存在工程造价的控制工作。 工程造价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。 对全过程造价管理深入的理解 一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和子过程的造价构成的，而这些分过程或子过程的造价又都是由许多具体活动的造价构成的。 因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活动与过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规律去实现对于项目全过程的造价管理。 　（理论支持：价值链分析、作业成本分析） 。 基于资源消耗的成本或造价确定问题 基于部门的成本或造价确定问题 工程造价控制的直接对象问题 工程造价控制方法的问题 建设项目全过程造价管理技术方法的根本原理是基于活动的造价管理，(作业管理 Activity-Based Management） 所以这套方法中最重要的是分解和给出一个建设项目的工作分解结构和活动清单 在此基础上才有基于活动的造价确定和控制技术。 因此，建设项目全过程造价管理的基本技术方法，包括：　 建设项目工作与活动分解技术方法 　建设项目全过程造价确定的技术方法 　建设项目全过程造价控制的技术方法 例：某城市房地产项目的ＷＢＳ 基于活动的成本核算中的“活动” 成本分配的依据——成本动因 基于活动的成本核算的基本做法 分析：基于功能单元的成本分析 总结: 全过程造价管理 (1) 它是一种基于活动和过程的建设项目造价管理模式，是一种用来确定和控制建设项目全过程造价的方法。 (2) 这种模式要求在建设项目工程造价确定中使用基于活动的造价确定方法（Activity Based Costing-ABC）。这种方法将一个建设项目的全部工作分解成一系列的项目活动，然后分别确定出每项活动消耗或占用的资源，最终根据这些资源及其价格信息确定出一个建设项目全过程的造价； (3) 这种管理模式要求在建设项目工程造价控制中使用基于活动的造价控制方法（Activity Based Management-ABM）。这种方法强调建设项目造价控制必须从项目活动数量和方法的控制入手，通过消减不必要的项目活动和改进低效的活动方法去减少资源消，进而实现对工程造价的控制。 就应用而言： 这种模式注重建设项目全过程中各项具体活动的成本确定与控制；这种模式在建设项目工程造价的确定与控制方面是比较科学，因此得到了广泛的应用与支持。 但是它未能充分考虑建设项目的建造与运营成本的全生命周期集成管理问题，所以它的适用性和有效性存在局限。 2.3.2 建设项目全寿命周期造价管理模式 初步认识 全寿命周期造价管理（Life Cycle Costing——LCC）主要是由英美的一些造价工程界的学者和实际工作者在70年代末提出的。 全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期总造价（成本）最小化的方法。 全寿命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具，是一种用来选择备选方案的数学方法（寿命周期成本评价方法——LCCA）。 建设项目寿命周期的研究和界定 : 物理寿命、功能寿命、法律寿命、经济寿命 寿命周期成本的定义: 寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称LCC）是指一个建筑物或建筑物系统在一段时期内的拥有、运行、维护和拆除的折现货币成本。（美国国家标准和技术局手册 ） 工程寿命周期成本是工程设计、开发、建造、使用、维修和报废过程中发生的费用，也即该项工程在确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、运行维修费、回收报废等费用的总和。（造价师教材） 寿命周期成本有狭义和广义之分；有基于企业角度的寿命周期成本、基于用户角度的寿命周期成本、基于社会角度的寿命周期成本。 寿命周期成本评价：也称寿命周期成本分析(Life Cycle Cost Analysis，LCCA)是一种项目评价的经济方法，在这种方法中由于拥有、运行、维护修理和最终的处置而发生的所有成本都被认为是决策相关成本。 寿命周期成本评价是为了从各可行方案中筛选出最佳方案以有效地利用资源，而对项目方案进行系统