中石油工程建设公司组织与人力资源咨询项目.pptVIP

中石油工程建设公司组织与人力资源咨询项目建议书 组织与人力资源管理咨询项目建议书 公司战略定位 对此次组织调整方案的总体评估 组织与人力资源管理咨询项目建议书 太和顾问将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展 顾问团队成员介绍 组织与人力资源管理咨询项目建议书 培训与发展 考核与评估 报酬与晋升 招聘与任用 根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力 通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备期望的技能和知识 员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果 评估员工是否达到个人能力模型设定的行为表现“目标” 个人能力 模型 Step 4A 能力素质模型 Step 4A 能力素质模型 能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来 核心能力 利益关系人的要求 市场现实 能力素质的要求 核心能力 素质 专业能力 素质 能力素质 模型 能力素质管理 能力素质库 主要战略 实施计划 战略目标与衡量指标 价值观 使命 愿景 Step 4A 能力指标库 继任计划 期望的表现 完善培 训计划 员工参与 设计员工 发展计划 确认差距 评估现有 能力 确认适合 的能力 与候选员工 进行匹配 修正能力 模型 变化的员工 角色和职责 公司战略的变化 衡量表现 阐明所要 求的能力 在能力模型中的差距 能力模型的自我完善与员工发展 Step 4A 能力指标库 举 例 Step 4B 招聘管理 8工作日 工作时间 确认的人力资源战略及规划报告 确认的工作分析报告 协助顾问团队开展设计工作 确认太和的工作成果 CPECC提供的支持 《招聘管理报告》 相关培训 招聘管理的目标是及时、充分满足CPECC特定时期对各类人力资源的需求，实现组织内部人力资源的最优配置和人力资源效益的最大化。招聘工作包括对集团内部招聘和对外招聘两条主要途径。招聘管理体系设计内容包括： 太和顾问的工作成果 工作内容概述 确定管理规程 确定人员编制 筛选应聘资料 发布招聘信息 确定招聘目标 补员申请 应聘测试组织 综合测试 试用评估 试用 入职培训 签订劳动合同 制订招聘计划 聘用管理总结 转正或淘汰 测试评估 评估反馈 渠道/用工方式 聘用管理计划 招聘实施 入职试用 Step 4B 招聘管理 部门经理填写人员招聘申请表 HR经理审核招聘申请(提交总经理审批计划外的招聘申请) 确定招聘方案(内部提拔/外部招聘) 人员招聘申请表 详细的职位说明书 工作内容 相关资料 内部公布职位空缺信息,外部发布招聘信息 对候选人依据职位说明书和能力要求进行初步筛选 确定面试的方式和内容 核心能力/专业能力要求 回绝信 应聘申请表 HR面试记录 确定计划和招聘程序 招聘前的准备 招聘工作 制定年度人力资源招聘计划 确定空缺职位数及其招聘渠道 制定人力资源招聘程序 年度人力资源总体规划 公司组织结构图 商议薪酬待遇 通知体检 进行背景调查 准备与批署正式的录用函 进行录用前的准备工作 正式录用函 新员工信息 上岗前的准备 招聘工作流程 Step 4C 培训管理 7工作日 工作时间 确认的人力资源战略及规划报告 协助顾问团队开展设计工作 确认太和的工作成果 CPECC提供的支持 《培训管理报告》 相关培训 培训管理的目标是在组织愿景、核心价值观、规章制度、知识、技能、方法和职业行为等方面对CPECC的在职人员进行全方位系统化教育，使他们接受现代组织的管理理念，不断增强敬业精神和职业道德，不断提升个人专业素质和综合素质，以求在任职者个人绩效持续提升的基础上最大限度地提升组织绩效。体系设计内容包括： 太和顾问的工作成果 工作内容概述 确定培训管理组织 选择培训方式 年度培训总结 培训评估 培训实施 确定培训管理规程 培训需求分析 选择培训师 选择培训资料 培训课程开发 培训协议 制订年度培训计划 选择场地/设备 确定实施计划 培训师团队建设 确定培训目标 培训计划 培训实施 培训总结 管理者培训和员工培训相结合 专业培训和学位培训相结合 业务培训和管理培训相结合 培训 模式 内部培训和外部培训相结合 境内培训和境外培训相结合 短期培训与中长期培训相结合 一、公司高、中层干部培训计划 八、辅助性培训计划 四、新员工入司培训计划 二、基层干部培训计划 六、学位培训计划 五、从业资格培训计划 三、公司普通职工培训计划 七、KPI考核体系后续培训计划 制订培训计划 Step 4C 培训管理 Step 4D 职业发展管理 10工作日 工作时间 确认的人力资