质量管理工作汇报 高小龙.pptVIP

试验室检试验情况 目前项目部试验室完成了原材料试验，配合比试验和外委试验。原材料试验包括水泥、细骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加剂、钢材、型钢、土工材料、防水卷材、止水材料和路基上的土工试验等。 目前，外委试验15项，试验室原材料检测11批次，配合比试验做了17组。 实验人员在做土工试验 6、原材料质量控制与管理 原材料的质量控制方法： 材料采购、 材料检测验收、 材料保存使用三个方面进行控制。 原材料质量控制与管理 （1）材料采购必须选择有资质、检测合格的正规厂家生产的合格产品。本项目主体工程材料，属于甲控材料，由宝麟公司委托铁一院材料招标机构，通过公开招标，选择正规厂家作为供货商，主材有：钢筋、水泥、外加剂、防水材料、中空锚杆等； 原材料质量控制与管理 项目部自己采购的材料，由项目部进行招标。宝麟公司全程监督招标过程，并对进场材料的质量进行监管、委托监理随机抽查。 原材料质量控制与管理 （2）原材料进场后由项目部机电物资部根据进货数量、到货日期、材料种类、批号，按要求填写《材料抽检通知单》通知试验室人员到材料库抽样，试验室严格按照标准进行检验，及时填写《材料抽检结果反馈单》送交机电物资部执行并进行标识，检验合格的材料用于工程实体。 原材料质量控制管理 （3）原材料采购保管专人负责，设置专用仓库存放、做好防潮、防雨、防污染等保护措施。 7、质量检查、培训与交底 项目部按照交底制度，进行技术交底和培训，重点要将交底工作深入到最作业层，目前进行的隧道和路基施工都对现场技术人员和操作人员进行了2次技术交底。主体工程刚刚开始，月内将对铁路项目的质量验收和检验批的质量评定进行培训学习。 质量检查、培训与交底 针对项目特点，详细的分析了本工程质量控制要点，并制订了质量保证措施，从组织管理、技术方案、原材质量控制、过程方法、跟踪检测等方面进行管控；结合铁路工程的质量要求，执行相关规范标准，坚持三检制。以规范、设计为依据，按照质量保证体系要求进行质量管理。 加大施工现场的检查工作，对存在的质量隐患或质量通病，制定详细的处理措施，落实专人负责跟踪检查，并建立质量档案。项目部结合宝麟公司的月度、季度检查，依照《宝麟铁路施工单位检查考核办法》及评分表的检查内容，从22个方面进行对照检查，并逐项落实。 质量检查、培训与交底 组织学习质量验收标准 质量技术交底 组织学习质量管理措施 （1）加大质量培训工作，将培训工作深入到作业层，把学习铁路施工规范和质量验收标准作为重点。 （2）施工中落实三检制，坚持施工前交底，施工中检查落实，施工后总结，把质量管理贯穿到施工全过程，确保过程受控，产品合格。 8、下一步工作计划 （3）做好原材料取样检测工作，严把原材料质量关，特别是作业队的在施工施工现场的原材料检测；加大质量检查工作力度，加强巡查和抽样检查，发现问题及时整改，确保工程质量处于掌控之中。 下一步工作计划 结 语 宝磷铁路项目部以局领导有关质量工作的讲话和公司年度质量管理工作报告为指南，继续贯彻落实局管理手册和程序文件，不断加强质量管理工作落实力度，使工程项目质量稳定并持续改进，为我局在铁路行业的后续发展打下基础。 结 语 衷心感谢程主任一行到宝麟项目进行检查指导，这次检查指导也是对我们项目部质量管理工作的一次全面推动和提高，衷心的希望各位领导对我们工作提出宝贵的批评和指导意见，我们将竭力整改落实，提高自身管理水平。 谢谢大家！ 中国水电建设集团路桥工程有限公司 宝磷铁路TJ-F标工程项目 2012年4月18日 热烈欢迎程主任一行 莅临宝麟铁路TJ-F标检查指导工作 宝麟铁路TJ-F标 质量管理工作汇报 宝麟铁路TJ-F标质量管理工作汇报 尊敬的程主任、各位领导，大家好： 我代表宝麟铁路TJ-F标项目部就本工程2012年度质量管理工作的情况向各位领导作一个简要汇报，不足之处敬请批评指正。 项目部自2011年12月16日进场以后，迅速组建质量管理组织机构，建立质量管理部、成了工地试验室。成立了质量管理领导小组和包括项目部职能部门。 1、项目质量组织机构和人员名单 宝麟铁路TJ-F标质量管理机构图