贸联集团-职位体系梳理培训课件.pptVIP

;前言：职位分析和职位说明书培训的目的与产出;目 录;职位分类的目的和意义;区分职类:MPAO;;1、职位分类;目录;什么是职位分析？;职位分析的意义;职位分析的意义;职位分析的意义;职位分析的意义;14;职位分析与职位说明书对绩效考核的影响;职位分析与职位说明书对绩效考核的影响;职位分析的作用;目录;职位分析与职位说明书目录;撰写职位说明书的前提条件; 从理清部门定位开始，将部门职责分解到职位，帮助部门负责人有效地管 理职位。;三级职责分解和职位优化具体工作步骤;第一步：将部门职责分解到职位(I)-思考部门定位，明确部门职责 思考部门定位：就是思考部门在公司的特有价值、部门存在的理由。 部门定位描述： （用一句话清晰界定部门在公司的定位：根据…做…结果是…）;请按照“SC-IPO”模型思考部门定位;第一步：将部门职责分解到职位(II)-理清部门业务流程或功能模块 将部门职能按流程进行切分，可以确保部门职能的完整、无遗漏和相互独立；有些部门确实无法按流程分解时，可以按功能模块进行分解。;第一步：将部门职责分解到职位(III)-将部门职责按流程（或功能）进行三级分解;练习一：写出本部门的职责三级分解（5分钟）;第一步：将部门职责分解到职位(IV)-优化部门职位设置，明确三级职责在部门内部的职责分布 明确三级职责在部门内部的职责分布; 第一步：将部门职责分解到职位(IV)-优化部门职位设置，明确职位设置主要原则;第一步：将部门职责分解到职位(V)-形成部门职位结构图;; 相同职位上有不同层级，不同头衔的人，使该职位的职责内容不清晰; 理清后的组织架构及职位设置才能具体地反应该职位的职责重点（标明每个 职位人数）;34;35;第一步：将部门职责分解到职位(VI)-职位职责分解－四种基本角色;第一步：将部门职责分解到职位（VI）-您可以从下面的动词中选择动词;第一步：将部门职责分解到职位（VI） ：一般来说，职位性质不同，适用的动词不同;第一步：将部门职责分解到职位(VI)-将部门职责分解落实到每个职位，确定每个职位在每项部门职责的角色;练习三：各部门讨论写出部门职责地图（10分钟） 各部门对一条部门职责进行分解。要求正确使用不同的动词，突出角色的差异。;;部门名称： 职位名称： 职位编码： 职位级别： 职位分类： 定员人数： 直接上级：职位在职人员直接向上汇报的职位 直属下级：职位在职人员直接督导的职位;;第三步：描述职位设置目的(I);第三步：描述职位设置目的（II）;;第四步：描述职位关键职责(I);第四步：描述职位关键职责（II）;;第五步：描述任职要求(I)：任职资格;专业知识技能;;职位说明书编写的原则;职位说明书示例;明确各自角色与工作计划;56;;58;说明：职位说明书采用excel格式制作，以部门为单位反馈， 一个部门统一用一个工作薄，每个工作表为一个职位。;