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案例分析：中原油田的预算管理模式;分析思路;问题一：中原石油勘探局的预算管理动因分析;二、中原石油勘探局的预算管理发挥哪些重要作用 首先集团公司资金预算管理模式如下;资金预算执行过程;资金的控制过程;重要作用体现在：;三、存在的问题及需改进的地方;还需完善如下：
1、健全机构、规范程序，构建全员参与的预算编制体系。
(1) 独立设置预算管理机构。该机构作为一个综合管理部 门直接对预算管理委员会负责。
(2) 实施全员参与战略。充分发动群众，自下而上、自上而下结合的预算编制程序，即基层单位在可行性论证的基础上层层编报出本单 位的预算，管理部门在保证实现企业总预算目标的前提下，经过综合平衡后，逐级分解下达各单位。
2、预算编制的范围。
集团公司的全面预算管理。它包括经营预算、资本(支出)预算和财务预算。中原油田资金???算整合模式中只涉及到财务预算和资本预算，存在着很大的改进空间。;3、 事前预算控制为重点
中原油田一直注重和强调事中控制，对于预算执行结果有着决定性作用的事前因素如何控制则没有引起重视，要做好预算的事前控制，可以从以下三方面着手：
(1) 预算的事前控制以优化目标为重点，重在“实效”。
(2)预算的事中控制以分解责任目标为中心，重在落实预算的事中控制。
(3) 预算的事后控制以分析差异为重点，重在反馈。
4、以财务考核指标为中心，建立科学的预算考核指标体系。
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