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访谈：国际卓越项目管理评估模型及在中国的应用 　　 国际卓越项目管理评估模型及在中国的应用——访 世界创新研究院常务副院长 陈信祥国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩 嘉宾简介： 　　陈信祥：首信公司名誉董事长，世界创新研究院常务副院长，北京项目管理协会副理事长兼秘书长。 　　陈信祥毕业于清华大学精密仪器系，于1986年在美国宾州州立大学电机系获博士学位;1988年回国后出任北京市经委总工程师;1994年，陈信祥出任SAP公司中国首席代表，对推广ERP软件，促进国有企业信息化建设和向现代企业制度的转型做出努力;1998年，陈信祥加入首信公司创业团队，任副总裁;2001年任首信公司董事长，并当选2001年度“北京信息先锋”。首信公司于2001年12月在香港创业板成功上市，现已成长为首都信息化和“数字城市”建设的主力军。 　　陈信祥曾在国际学术会议和杂志发表过十余篇有关信息处理的论文，参与编著过多部有关电子商务、电子政务和信息技术发展研究的著作。他主持研究的软课题“关于北京十年技术引进普查的总结”和“北京信息服务业发展研究”分别于1990年和1991年荣获北京市科技进步二等奖和北京市科技情报二等奖。 　　陈信祥是国家863-306“智能搜索引擎”课题首席专家，是国家863-306“首都信息化总体框架、关键技术及其工程应用”和“数字中关村”等课题的主要参加者。在北京2008年奥运会申办情况时，陈信祥曾任主题“技术”部分的陈述专家，为北京成功申办2008年奥运会做出了贡献。 　　薛岩：国际项目管理协会认证委员会委员(IPMA CVMB)、中国双法项目管理研究会副主任、中国双法与经济数学研究会理事; 　　薛岩女士是中国优选法统筹法与经济数学研究会理事、中国双法项目管理研究委员会副主任、 国际项目管理协会认证委员会6位委员之一;是中国第一批获得国际认证的项目管理专家和注册的IPMP评估师、曾担任瑞典及斯洛文尼亚国家项目管理认证体系评审专家。 　　薛岩女士曾担任山东省科学院研究员;英国剑桥大学访问学者、研究员并获得美国EPRI基金;现任教北京大学软件与微电子学院研究生项目管理课程、兼任蒙代尔国际企业家大学项目管理研究院副院长、受聘于亚行担任咨询专家。 　　项目管理者联盟：咱们从国际项目管理大奖开始说起，大奖是从2006年开始的，一开始做这个大奖是出于一个什么样的目的? 　　薛岩：我们从2005年开始做国际项目管理大奖，建立了国际项目管理大奖的模型。2006年开始做中国卓越项目管理大奖，在国际卓越项目管理模型的基础上，考虑到中国的特色，增加了几个要素，特别是关注了环保、能源、和创新等要素，这些要素原来在国际卓越模型上虽然也有涉及，现在是把它们单独拿了出来，更加的强调它们。 　　根据中国特色，也根据我们现在认为这些要素的重要性，在保持原来卓越模型的完整和全部的基础上做了一些这样的附加，增加了一些这样的要素。 国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩　（左）世界创新研究院常务副院长 陈信祥（右） 　　项目管理者联盟：您刚才说的是基于IPMA的卓越模型，根据中国的情况加了一部分东西，IPMA是一个国际的环境，但到了中国的环境以后，除了您说的加了一些要素以外，其他部分在中国的环境下，是否是实用的? 　　薛岩：虽然加了一些东西，但它也是国际上基于项目管理的最佳实践来做出来的，并非属于哪个国家的，对于全世界的卓越项目均吸收了他们成为卓越项目的原因，怎么样来评价一个项目是卓越、怎么样追求项目的卓越，从项目管理和项目结果方面设定了一些准则，包括了怎么样进行评价，以及评价的方法、流程、准则。 　　在中国的环境下也是实用的，因为它在全世界很多国家在用，也得到了一些推进，不仅是为了评奖，对于企业对自己项目管理进行改进、企业的项目模型怎么样来追求卓越也有重要意义。 　　比如说德国西门子公司基于国际卓越模型还建立了企业内部的卓越项目大奖，他就是完全应用的项目卓越模型的这一套理论，理论整个的流程都没有变化，例如评估师的培训方法等都没有变化，西门子只是在一些细的方面、更具体化的地方加入了自己的一些内容。 　　而我们是做了一些相对更多一点的改进，但对模型本身全部保留了，我们只是加了一些附加的部分，主要就是把原来的环境、能源等要素在模型资源准则中保留，比如创新在很多管理中都有考虑，这个管理是否可以成为其他项目管理的一些借鉴等等，也有涉及。但在这里我们为了更加的强调重点，所以我们不把他们放在子准则当中，而把他专门拿出来当成一个准则，更加的来强调、来关注这些方面，实际上我们这种关注也得到了认可，现在的IPMA也感觉到我们可以为他们作为一种输入，模型也可以做一些改进，根据现在全球的一些特点，大家怎么样更加注重持续的发展，例如长久的对环境的保护、对能源的节约、对创新的提倡等等，这是