第十二章建设项目管理.pptVIP

第十二章建设项目管理 本章内容 12.1 建设程序与建设法规 12.2 工程项目管理 12.3 工程项目招投标 12.4 建设监理 建设项目管理 有项目必然有项目管理，在如此复杂的项目中必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想象。 建筑项目管理是指应用科学的管理方法，对施工项目进行组织、指挥、控制、协调的系统管理过程。涉及计划、物资、设备、财务、合同、办公等环节，是一个需要企业各部门密切配合的系统工程。  12.1 建设程序与建设法规 12.1.1 建设程序 建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程。 12.1 建设程序与建设法规 建设项目经历的几个阶段： 12.1.2 建设法规 建设法规是在建设活动中国家权力机关或其授权的行政机关制定的用以调整各种社会关系的法律、法规的总称。 12.1.2 建设法规 12.1.2 建设法规 主要建设技术法规 12.2 工程项目管理 12.2.1 工程项目管理的基本概念和目标 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 工程项目管理企业不直接签订合同，但可以合同约定，协助业主签订合同，并受业主委托监督合同的履行。 12.2.1 工程项目管理的基本概念和目标 以工程建设作为基本任务的项目管理核心内容可概括为“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。 12.2.2 工程项目管理现代化 现代化的项目管理具有如下特点： 1、项目管理理论、方法、手段的科学化 2、项目管理的社会化专业化 3、项目管理的标准化和规范化 4、项目管理国际化 12.3 工程项目的招投标 建筑工程采用招标投标方式决定承建者，是市场经济、自由竞争发展的必然结果。 这种方式已成为国际建筑市场中广泛采用的主要交易方式。 12.3.1 工程项目招投标 招标： 项目建设单位（业主）将建设项目的内容和要求以文件形式标明，招引项目承包单位（承包商）来报价（投标），经比较选择理想承包单位并达成协议的活动。 择优一般包括:较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期。 投标： 承包商向招标单位提出承包该工程项目的价格和条件，供招标单位选择以获得承包权的活动。 12.3.1 工程项目招投标 工程项目招投标适用范围： 1、工程项目前期阶段（可行性研究、项目评估等） 2、建设阶段（勘测设计、工程施工、技术培训、试生产） 项目招标方式主要有：公开招标、邀请招标和协商议标三种。 12.3.2 土木工程的承发包 工程项目承发包关系是业主委托设计单位或施工单位完成拟建土木工程产品相应任务而形成的相互关系，它反映土木工程产品所有者与生产者之间的经济关系。 建筑市场承发包方式包括平行承发包、总分包、施工联合体、施工合作体、工程项目总承包、BOT方式等。 12.3.2 土木工程市场的承发包 1.工程项目总承包：业主把一个项目的全部设计任务和全部施工任务一次性发包给一个单位的方式。 （1）设计采购施工/交钥匙总承包 （2）设计—施工总承包 2．BOT方式 BOT是英文Build Operate Transfer三词的缩写，字面意思是建设、经营和转让。 与其他方式的根本区别：在于建设项目是由承包商和银行投资团体负责筹措资金、组织实施以及经营管理。 达到期限时，将该项目无偿转交。 12.3.2 土木工程市场的承发包 12.4 建设监理 12.4.1 建设监理概述 国际上统称的建设监理是一个由多学科，多专业架构成的技术密集智能型组织，它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用。 大量的监督、控制、协调、协商、变更及反索赔等管理工作都有待于监理工程师去完成。 我国建设监理制始自1988年。 12.4.2 建设监理的内容与作用 工程建设监理的中心任务是工程质量控制、工程投资控制和建设工期控制，围绕这个任务，应对工程建设全过程实施监理。 工程建设监理的作用是代表建设单位，对工程建设项目，用严密的监理制度，特殊的管理方式，按合同规范要求，进行全过程跟踪和全面监督与管理，促使工程建设项目的投资、工期、质量按计划实现，最终达到工程建设项目合法、合理、科学、经济。 12.4 建设监理 12.4.3 建设监理的范围 国家重点工程；市政公用项目；政府投资兴建和开发的社会发展事业项目和住宅工程项目；外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐建建设的工程项目。 12.4.4 建设监理的依据