姜汝祥全员执行力心得.docx

姜汝祥全员执行力心得 　　《狼性总经理》观后感3　　今天观看学习了姜汝祥博士的《狼性总经理》第三片光碟，看完后，更觉得执行力和客户的重要性，还有行动才是硬道理。　　“只要是公司决定的事，哪怕是错的，我们都要百分百执行，把方向做对。”姜汝祥博士说道：“麦当劳为什么能做到世界500强，是因为他把最简单的事做到极致。”经常公司决定的事，总不能彻底的执行，是因为大家没有百分百执行，人是靠执行来生存的，不是靠战略来生存的，想想自己，也总有没有执行到有结果出来的时候，经过这次学习，努力改变自己，提升执行力。　　对客户，我们应该要抱有敬畏的态度，客户是我们的衣食父母，客户是用来尊敬、爱护、感动的，不是用来被搞定的，工作中是不是做每件事都能想想客户所需，有没有影响客户的利益，有我们都必须坚决打击。　　行动才是硬道理，姜汝祥博士说动这里，用了个很生动的比喻“想要知道水果甜不甜，吃了才知道”，同时他还举了“沃尔玛”和“戴尔”的例子，告诉我们只有行动了，我们才能有结果，没有行动无非就是纸上谈兵，没有结果也就没有价值。　　每次的观看培训都能有很深的感触，每次的培训都能找到自己的不足，从现在做起，改变自己做事态度，做个有执行力、敬畏客户的人。　　上帝决不会把一个解决不了的问题交给你　　——拿到这笔钱打好这份工　　提出什么问题，才会得到相应的结果。我们得到的任何结果，不过是我们不同提问的结果。所谓成功，就是在别人看到风险的时候，你看到的是风险背后的机会。从别人眼里的风险中看到机会，从别人的恐惧中看到安宁，从别人的抱怨中看到勇气，从别人的世界中看到自己的世界！依赖是通往成功最大的阻碍。　　所谓成功，所谓成就，所谓快乐，其实就是不同的人对同一件事情的不同看法！　　成功者往往选择一种乐观的生活态度，在困难面前，他们知道无法改变困难本身，但他们可以改变自己对困难的态度与行为，进而改变结果。乐观主义的态度从何而来？面对同样的打击，我敬畏，我快乐——改变看问题的出发点。　　面对同样的打击，我行动，我快乐——面对问题，用行为引发新感受、新快乐；　　面对同样的打击，我受益，我快乐——我们需要改变的不是现实，而是看待利益的角度；面对同样的问题，我选择，我快乐——我们不能改变问题，但是可以改变对待问题的态度，从而改变结果；　　面对无法接受的苦难，我转身，我快乐——改变看问题的角度，进而改变结果；　　上帝关上了一扇门，必定会打开一扇窗。只不过这扇窗口在你的背后，如果你不转身，你无论如何也看不到；而一旦你一转身，会发现窗口就在你面前。　　不慎驶入了错误的航道，快速调整人生航向，马上改变航向驶向新航道。　　你说：我是穷苦的。其实可怕的并不是穷苦，可怕的是你为穷苦找到一个理由。你之所以穷，并不是你不够勤奋，而是因为你很大程度上不为结果勤奋，不为他人的利益勤奋。利益从何而来？不是从自己的勤奋而来，而是从客户的认可上来。要像对待爱人一样对待客户。辛苦并不值钱，辛苦的结果有人要才值钱。相信自己会赢的人，迟早都会赢。　　我们的行为有时也在影响着我们的心态与思维方式，比如我们的仪表、举止、语气、声调和表情等，都会影响我们的心情。　　请记住，如果一个人不认为自己有价值，那么他很可能就真的没有价值！　　请每一个人在每一个清晨醒来时，对着镜子中的自己，彻底地重新认识镜中的这个人，认识这个人对于你的价值与意义。　　一个公司要想获得业绩突破，光靠制度也是解决不了问题的，唯一的解决办法是让所有的员工，懂得为企业提供结果，懂得赚钱是一种尊严。　　所谓尊严，就是社会对一个人生存资格的最基本要求。　　很多人他们不仅给自己设立标准，也给别人设立标准，他们行动的时候，不仅要求自己按自己的标准行动，而且要求别人按他们的标准行动，一旦别人不这样行动，他们就原谅自己，因为没有别人的配合，他们是无法实现自己目标的。　　在生活中你有无数个标准，你喜欢什么标准，你就怎么做。但商业社会只有一个标准，那就是“得失”。没有得失，就无所谓对错，也无所谓好坏。成功的思维是考虑得失而不是对错。大自然中所有动物最基本的生存原则是：每一次攻击不一定成功，但每一次防守却必须成功。因为做不到这一点，你就要付出生命的代价。所谓“底线”就是不做这一点，你就会死亡。只要这件事值得做，那么无论有没有人监督都要做。认准就做，先做再说。　　成功领导者最重要的特质：在管理公司的时候，如果不把员工的“自利”与“自私”放在首位，不关心员工的利益，员工又为什么要关心你的利益？一个人真正的利益，是需要通过交换来获得的。我们想要别人的东西，那么首要的就是去理解别人，看看别人需要什么。你必须提供别人想要的，你才能够从别人那儿交换来你想要的。　　市场经济的核心有两点，一点是自由竞争，另一点是平等交换。　　我喜欢遇事负