佐佳职位评估--七因素分析法.docVIP

七因素分析法—佐佳职位评估工具介绍 职位评估又称岗位价值评估，是以职位为基准的 HYPERLINK /human-resource/pay-welfare.htm \o pay-welfare,薪酬,福利管理 \t _blank 薪酬 HYPERLINK /zhuanti/moshi.htm \o moshi,模式管理 \t _blank 模式设计的前提工作，佐佳 HYPERLINK /zhuanti/qiyeguanli.htm \o qiyeguanli,企业管理管理 \t _blank 企业管理 HYPERLINK /manage/jianli-zixun.htm \o jianli-zixun,咨询,监理管理 \t _blank 咨询公司在成功为中国企业提供薪酬管理咨询的基础上，总结了比较了众多职位评估模型，针对中国企业的特点，开发出独有的“七因素分析法”，下面我们将向你介绍其详细的操作技巧。??ü?佐佳（zuojiaco）七因素分析法??佐佳七因素分析法是由佐佳管理咨询公司薪酬顾问组共同开发，专门针对中国企业而设置的一个评估工具。??该评估工具最主要的特点是便于中国企业的内部 HYPERLINK /human-resource/prompting.htm \o prompting,沟通,激励管理 \t _blank 沟通：佐佳认为咨询顾问要擅长将本来复杂的问题简单化