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第三部分工期压缩与成本平衡 工期压缩：作业分解与平行作业 平行作业—以修铁路为例 时间成本平衡分析 增加资源投入缩短项目周期 －增加工作班次 －投入更多人力 －采用更先进的技术 应用举例 －基建工程项目 －新产品开发项目 －新技术新工艺引进项目 时间成本平衡分析 时间成本方面的已知条件： －正常活动时间 －最短可能活动时间 －正常活动时间下的生产成本 －最短可能活动时间下的生产成本 一个重要概念： －要想缩短项目周期，项目成本一定增加 关键是在时间成本之间求取平衡 时间成本平衡分析案例 时间成本平衡分析案例活动顺序的网络表达 时间成本平衡分析案例 时间成本平衡分析案例 正常时间下的周期和成本 关键路线: A-B-D-F-G 项目周期= 关键路线长度= 23 (周) 项目总成本= 所有活动的成本之和= $686,000 如果将所有活动的活动时间都缩减到最短时间，相应的结果会怎样？ 全线缩减后的结果 全线缩减后的结果 项目周期从23 周减少到15周. (减少了8 周) 项目总成本由$686,000增加到$ 949,000. (净增$263,000) 关键路线数目从1增加到 2. 如果将15周定为缩减项目周期的目标，是否有必要将所有活动的活动时间都减至最小？ 时间成本平衡的系统分析方法 答案： 要达到既定的项目周期目标，没必要将所