构建和谐促发展-“农民”鲁冠球 万向“不了情”.docxVIP

　　2005年5月底，浙江远洋渔业集团总经理曾岳祥忙里偷闲，跑到江西鄱阳县呆了几天。 　　每年的6、7、8三个月，是鄱阳湖区农民捕捞、消灭外侵生物小龙虾的最佳时节，渔业集团在当地的小龙虾加工基地也将迎来生产旺季。 　　这次曾岳祥还带去了一份厚礼今年9月在鄱阳再上一个回加鱼鱼加工项目。 　　这样当地农民捕完了小龙虾，还可以接着有事做。 　　他表示，这也是老鲁的愿望。 　　老鲁，便是浙江远洋渔业集团的大股东、万向集团董事局主席鲁冠球。 　　我是农民的儿子，我一直想为农民做点事情。 　　鲁冠球的这一承诺为很多人所熟知，主要原因是他在农业投资上屡投屡败、屡败屡投的独特经历。 　　上世纪70年代，当万向还只是一个经营农具加工的小企业的时候，鲁冠球便开始实施自己的理想帮周边每一个村办一个企业，结果难有盈利；80年代，有所发展的万向办起了农业车间，发展立体农业，后因竞争不过个体养猪专业户而宣告失败；90年代，万向搞起了创汇农业，养鳗鱼并深加工出口，没想到又亏了一两个亿。 　　多少个夜晚，鲁冠球彻夜未眠。 　　只要政策对头、重视科技、投资到位，农业也会是一个好产业。 　　他坚信自己的判断。 　　中央出台有关统筹城乡发展、打造和谐社会的战略举措后，鲁冠球更是信心百倍，一往无前地踏上了反哺农业的新征程。 　　万向专门组建了一家三农集团，并以此为平台，在浙江临安建起了山核桃种植、加工基地，又参股一家本地